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近日，記者從貴州省貴陽市組織部門獲悉，為全面了解掌握換屆以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村班子運轉及領導干部履職情況，該市組建138個工作組，采取實地調查、查看資料、個別訪談、民主測評等方式，圍繞能力素質、干事創(chuàng)業(yè)、精神狀態(tài)、廉潔自律、群眾反映等方面，對74個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和996個村領導班子及成員進行屆中分析。

據(jù)了解，該市把鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村班子屆中分析研判工作作為換屆以來的一次“政治體檢”，組織專人采取實地調研、電話抽查等方式，有序開展分析研判工作。強化前置審核，對各區(qū)（市、縣）屆中分析方案逐一審核把關，圍繞“誰來分析研判”“分析研判什么”“怎么分析研判”“結果如何運用”擬定工作方案要素框架，并將審核意見和工作方案框架以工作提示的方式反饋到縣級。針對各地普遍關心的問題研究形成答復意見，推動工作要求、操作方式、步驟方法直達操作人員。建立“周調度、旬匯總、月報告”機制，用好民情助理、駐村干部、到村任職選調生力量，暢通問題直報渠道，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

在調研環(huán)節(jié)，市縣兩級在印發(fā)實施方案后，及時組建紀檢監(jiān)察、政法、農業(yè)農村等部門參與的聯(lián)席會議，廣泛收集鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村班子及成員的正面和負面反映；從市縣兩級抽調244名政治素質好、對農村工作熟悉的干部組成屆中分析研判調研組，及時開展業(yè)務培訓，確保分析研判工作有遵循、對照有標尺。各調研組聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部的能力素質、干事創(chuàng)業(yè)、精神狀態(tài)、廉潔自律、群眾反映等5個方面內容，隨機走訪群眾11000余名，重點訪談聯(lián)系縣領導、鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員、中層干部及村“兩委”成員、民情助理、駐村干部等34000余人，收集對鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子意見建議140余條，對村班子意見建議980余條，全面摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部的履職情況，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子整體運轉、班子個人干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)提出結論性總結，梳理存在的主要問題和工作建議，征求縣鄉(xiāng)兩級意見形成調研報告，真正擠出水分、研出干貨，確保屆中分析研判不走過場。

強化跟蹤問效，認真梳理在屆中分析中發(fā)現(xiàn)的問題，建立工作臺賬點對點反饋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村，實行動態(tài)銷號管理，經過綜合分析研判，對履職不到位的1名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導副職，以及不適應不合格不勝任的6名村黨組織書記和3名其他村干部堅決進行調整，形成有效震懾。掌握儲備一批優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部，做大優(yōu)秀后備干部“蓄水池”，發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀村黨組織書記，作為從優(yōu)秀村黨組織書記中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部、專項招聘事業(yè)單位工作人員的后備力量。通過總結換屆“回頭看”、軟弱渙散村黨組織排查整頓、屆中分析研判經驗做法，探索建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村領導班子常態(tài)化分析研判機制，圍繞重點工作落實和履職情況等，加強督促檢查、跟蹤問效，完善日常監(jiān)督管理體系，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，營造奮勇爭先的濃厚氛圍。

作者：符愛波 農民日報·中國農網記者 劉久鋒

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