日前，正略鈞策集團(tuán)股份有限公司提出多景區(qū)運(yùn)營旅游企業(yè)組織管控挑戰(zhàn)報(bào)告。隨著國內(nèi)旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，許多景區(qū)旅游企業(yè)通過跨界多業(yè)態(tài)發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品和管理輸出等方式從原來的單一景區(qū)運(yùn)營模式發(fā)展為多景區(qū)運(yùn)營模式。正略鈞策也在這一大環(huán)境下分析了當(dāng)下的問題，提出了新的思路。

在正略鈞策報(bào)告中詳細(xì)報(bào)告了組織管控面臨的主要問題以及組織管控優(yōu)化的主要思路。其中，組織管控面臨的主要問題有三個(gè)，其一是總部功能尚未完全轉(zhuǎn)型，總部價(jià)值創(chuàng)造能力弱;其二是景區(qū)差異化定位不清晰，不利于發(fā)揮協(xié)同作用;其三是景區(qū)管控模式“一刀切”，不利于不同景區(qū)發(fā)展。

關(guān)于組織管控優(yōu)化的主要思路，正略鈞策提三點(diǎn)，首先是轉(zhuǎn)變總部功能定位，提高總部價(jià)值創(chuàng)造能力，其次是差異化管控模式選擇，不同景區(qū)管控量體裁衣，此外需要合理劃分權(quán)責(zé)界面，釋放景區(qū)發(fā)展活力。

正略鈞策集團(tuán)股份有限公司董事趙民、付百航、劉非帶等人表示，在運(yùn)營景區(qū)數(shù)量及業(yè)務(wù)種類逐漸豐富的情況下，正略鈞策集團(tuán)股份有限公司對(duì)于多景區(qū)運(yùn)營的旅游企業(yè)、企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理中面臨的組織管控問題也越來越具有挑戰(zhàn)性。

此次報(bào)告的提出，將會(huì)促進(jìn)更多景區(qū)旅游企業(yè)逐步邁向多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域發(fā)展。正略鈞策管理層認(rèn)為，及時(shí)轉(zhuǎn)型總部功能定位，明確各景區(qū)發(fā)展定位并匹配合適的管控模式，合理劃分總部和景區(qū)權(quán)責(zé)界面，將為多景區(qū)企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織管控支撐。

責(zé)任編輯：徐佳

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