1、踢貓效應(yīng)
一父親在公司受到了老板的批評(píng),回到家里就把沙發(fā)上跳來跳去的孩子臭罵了一頓。孩子心里窩火,狠狠去踹身邊打滾的貓。貓?zhí)拥浇稚险靡惠v卡車開過來,司機(jī)趕緊避讓,卻把路邊的孩子撞傷了。
(資料圖片僅供參考)
這種對(duì)弱于自己或者等級(jí)低于自己的對(duì)象發(fā)泄不滿情緒,而產(chǎn)生的連鎖反應(yīng),就是心理學(xué)上著名的“踢貓效應(yīng)”,描繪的是一種典型的壞情緒的傳染。
2、內(nèi)卷化效應(yīng)
長(zhǎng)期停留在一種簡(jiǎn)單層面、沒有發(fā)展增長(zhǎng)、沒有任何變化和改觀、水平穩(wěn)定、不斷重復(fù),對(duì)即將到來的變化缺乏應(yīng)變能力,這種自我懈怠、自我消耗的行為,被稱為“內(nèi)卷化效應(yīng)”。
3、羅森塔爾效應(yīng)
羅森塔爾效應(yīng)是一種社會(huì)心理效應(yīng),指對(duì)一個(gè)人傳遞積極的期望,就會(huì)使他進(jìn)步得更快,發(fā)展得更好。反之,向一個(gè)人傳遞消極的期望則會(huì)使人自暴自棄,放棄努力。
4、拆屋效應(yīng)
魯迅先生曾于1927年在《無聲的中國(guó)》一文中寫道:“中國(guó)人的性情總是喜歡調(diào)和、折中的,譬如你說,這屋子太暗,說在這里開一個(gè)天窗,大家一定是不允許的。但如果你主張拆掉屋頂,他們就會(huì)來調(diào)和,愿意開天窗了?!边@種先提出很大的要求,接著提出較小、較少的要求,在心理學(xué)上被稱為“拆屋效應(yīng)”。
5、馬太效應(yīng)
馬太效應(yīng),是指好的愈好,壞的愈壞,多的愈多,少的愈少的一種現(xiàn)象,即兩極分化現(xiàn)象。
6、巴納姆效應(yīng)
人們常常認(rèn)為一種籠統(tǒng)的、一般性的人格描述十分準(zhǔn)確地揭示了自己的特點(diǎn),當(dāng)人們用一些普通、含糊不清、廣泛的形容詞來描述一個(gè)人的時(shí)候,人們往往很容易就接受這些描述,并認(rèn)為描述中所說的就是自己。我們把這種心理學(xué)現(xiàn)象稱為“巴納姆效應(yīng)”。
7、吊橋效應(yīng)
在吊橋上,由于危險(xiǎn)的情境,人們會(huì)不自覺地心跳加快,如果這時(shí)候碰巧遇見一個(gè)異性,人們很容易錯(cuò)把由這種情境引起的心跳加快理解為:對(duì)方使自己心動(dòng)才產(chǎn)生的生理反應(yīng),故而對(duì)對(duì)方滋生出愛情的情愫。這就是著名的“吊橋效應(yīng)”。
8、奶頭樂理論
由于生產(chǎn)力的不斷上升,世界上的80%人口將不必也無法積極參與產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)。為了避免被邊緣化的80%的人口與20%的精英之間的階級(jí)沖突,安慰這些“被遺棄”的人,方法之一就是制造“奶頭”,“奶頭”即令人陶醉的消遣娛樂和充滿感官刺激的產(chǎn)品,比如網(wǎng)絡(luò)、電視和游戲等,用這些“奶頭”填滿人們的生活、轉(zhuǎn)移其注意力和不滿情緒,令其沉浸在“快樂”中,不知不覺喪失思考能力、無心挑戰(zhàn)現(xiàn)有的統(tǒng)治階級(jí)。這就是著名的“奶頭樂理論”。
9、懶螞蟻效應(yīng)
日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn),大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物,而少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望,他們把這部分螞蟻叫做“懶螞蟻”。經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn),“懶螞蟻”們把大部分時(shí)間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處,同時(shí)保持對(duì)新的食物來源的探索狀態(tài),從而保證群體不斷得到新的食物來源,這就是著名的“懶螞蟻效應(yīng)”。
10、暈輪效應(yīng)
一個(gè)人的某種品質(zhì),或一個(gè)物品的某種特性一旦給人以非常好的印象,在這種印象的影響下,人們對(duì)這個(gè)人的其他品質(zhì),或這個(gè)物品的其他特性也會(huì)給予較好的評(píng)價(jià)。這種心理現(xiàn)象被稱為“暈輪效應(yīng)”,也叫成見效應(yīng)。
11、丁達(dá)爾效應(yīng)
所謂丁達(dá)爾效應(yīng),是指當(dāng)一束光線透過膠體,從垂直入射光方向可以觀察到膠體里出現(xiàn)的一條光亮的通路,我們把這種現(xiàn)象叫丁達(dá)爾現(xiàn)象,也叫丁達(dá)爾效應(yīng)。
12、南風(fēng)效應(yīng)
法國(guó)作家拉封丹曾寫過一則寓言,講的是北風(fēng)和南風(fēng)比威力,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個(gè)冷風(fēng)凜凜、寒冷刺骨,結(jié)果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲,便把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng),頓時(shí)風(fēng)和日麗,行人因?yàn)橛X得很暖和,所以開始解開紐扣,繼而脫掉大衣。結(jié)果很明顯,南風(fēng)獲得了勝利。這即是“南風(fēng)效應(yīng)”,意指人在處理人際關(guān)系時(shí),要注意方式方法。
13、飛輪效應(yīng)
為了使靜止的飛輪轉(zhuǎn)動(dòng)起來,一開始你必須使很大的力氣,一圈一圈反復(fù)地推,每轉(zhuǎn)一圈都很費(fèi)力,但是每一圈的努力都不會(huì)白費(fèi),飛輪會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)得越來越快。達(dá)到某一臨界點(diǎn)后,飛輪的重力和沖力會(huì)成為推動(dòng)力的一部分。這時(shí),你無須再費(fèi)更大的力氣,飛輪依舊會(huì)快速轉(zhuǎn)動(dòng),而且不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。這就是“飛輪效應(yīng)”,告訴我們,在做每一件事的最初階段,都必須付出足夠的堅(jiān)持和努力。
14、延遲滿足效應(yīng)
為了長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更大的利益而甘愿放棄或者延緩即時(shí)滿足,在等待中保持良好的自我控制能力,這種抉擇取向,我們稱為“延遲滿足”。
15、黑天鵝效應(yīng)
非常難以預(yù)測(cè),且不尋常的事件,通常會(huì)引起市場(chǎng)連鎖負(fù)面反應(yīng)甚至顛覆的現(xiàn)象,被稱為“黑天鵝事件”,也叫“黑天鵝效應(yīng)”。
16、首因效應(yīng)
首因效應(yīng)由美國(guó)心理學(xué)家洛欽斯首先提出的,也叫首次效應(yīng)、優(yōu)先效應(yīng)或第一印象效應(yīng),指交往雙方形成的第一次印象對(duì)今后交往關(guān)系的影響,即是“先入為主”帶來的效果。雖然這些第一印象并非總是正確的,但卻是最鮮明、最牢固的,并且決定著以后雙方交往的進(jìn)程。
17、近因效應(yīng)
在有多個(gè)意義不同的刺激物依次出現(xiàn)的場(chǎng)合,印象形成的決定因素是后來新出現(xiàn)的刺激物。例如介紹一個(gè)人,前面先講他的優(yōu)點(diǎn),接著“但是”,講了許多缺點(diǎn),那么后面的話對(duì)印象形成產(chǎn)生的效果就屬于“近因效應(yīng)”,即最新出現(xiàn)的刺激物促使印象形成的心理效果。
18、蘑菇效應(yīng)
蘑菇長(zhǎng)在陰暗的角落,得不到陽(yáng)光,也沒有肥料,自生自滅,只有長(zhǎng)到足夠高的時(shí)候才會(huì)開始被人關(guān)注,可此時(shí)它自己已經(jīng)能夠接受陽(yáng)光了。人們將這種現(xiàn)象稱之為“蘑菇效應(yīng)”。蘑菇效應(yīng)告訴我們,吃苦受難不一定是壞事,特別是那些剛剛走入社會(huì)、走上工作崗位的年輕人,當(dāng)一段時(shí)間的"蘑菇",能夠更好地認(rèn)識(shí)形形色色的人與事,為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
19、海馬效應(yīng)
從未經(jīng)歷過的事情或者場(chǎng)景,在某一瞬間讓人有似曾相識(shí)之感,好像以前在某時(shí)某刻某地真實(shí)經(jīng)歷過一樣。這就是著名的“海馬效應(yīng)”。
20、木桶定律
一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木塊,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。根據(jù)這一內(nèi)容,可以有兩個(gè)推論:其一,只有桶壁上的所有木板都足夠高,那木桶才能盛滿水;其二,只要這個(gè)木桶里有一塊不夠高度,木桶里的水就不可能是滿的。這就是著名的“木桶定律”,說的是由多塊木板構(gòu)成的木桶,其價(jià)值在于其盛水量的多少,但決定木桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(zhǎng)的板塊,而是其最短的板塊。
21、手表定律
一個(gè)人有一只表時(shí),可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘,但當(dāng)他同時(shí)擁有兩塊或更多塊手表時(shí),卻無法確定。擁有兩塊以上的手表并不能幫人更準(zhǔn)確的判斷時(shí)間,反而會(huì)制造混亂,讓看表的人失去對(duì)時(shí)間的正確判斷。這就是著名的“手表定律”。
22、破窗效應(yīng)
如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃,而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修,別人就可能受到某些示范性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之,這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺,結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中,犯罪就會(huì)滋生、繁榮。這就是著名的“破窗效應(yīng)”,意思是環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在,會(huì)誘使人們仿效,甚至變本加厲。
23、曝光效應(yīng)
我們會(huì)偏好自己熟悉的事物,越熟悉的事就越有好感,只要經(jīng)常出現(xiàn)就能增加喜歡程度的現(xiàn)象。這種對(duì)越熟悉的東西越喜歡的現(xiàn)象,心理學(xué)上稱為“曝光效應(yīng)”或“多看效應(yīng)”。曝光效應(yīng)告訴我們:若想增強(qiáng)人際吸引,就要提高自己在別人面前的熟悉度,這樣可以增加別人喜歡你的程度。
24、二八定律
社會(huì)上20%的人占有80%的社會(huì)財(cái)富?!岸硕伞闭J(rèn)為:原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間本來存在著無法解釋的不平衡,若以數(shù)學(xué)方式測(cè)量這個(gè)不平衡,得到的基準(zhǔn)線是一個(gè)80/20關(guān)系。
25、0分法則
在印象心理學(xué)中,0分法則也叫爛瓜子效應(yīng)。一個(gè)人的印象,平時(shí)我們雖然只有1%的態(tài)度不好,但對(duì)于與我們交往的人來說,這1%不良態(tài)度卻等于100%的不良態(tài)度,從而形成了壞的印象。
這就是著名的“0分法則”,告訴我們要追求產(chǎn)品質(zhì)量“0缺陷”、服務(wù)質(zhì)量“0失誤”。
26、20英里法則
從美國(guó)西海岸圣地亞哥到某個(gè)地方有三千英里的路程,這段路程地貌十分復(fù)雜,而且經(jīng)常會(huì)遭遇天氣變化。那么,每天該走多少英里才是一個(gè)合適的速度呢?答案是:日行20英里,即每天走32公里。這就是著名的“20英里法則”,告訴我們?nèi)绻胱龀梢患拢荒苊つ康刈非笠粫r(shí)的拼命努力,應(yīng)該要學(xué)會(huì)保持自律,在諸多外界不確定因素的影響下保持內(nèi)心的穩(wěn)定,不懼風(fēng)雨、持之以恒,才能按計(jì)劃完成既定目標(biāo)。
27、21天效應(yīng)
在行為心理學(xué)中,人們把一個(gè)人的新習(xí)慣或新理念的形成并得以鞏固至少需要21天的現(xiàn)象,稱之為“21天效應(yīng)”。也就是說,一個(gè)人的動(dòng)作或想法,如果重復(fù)21天就會(huì)變成一個(gè)習(xí)慣性的動(dòng)作或想法。
28、米格-25效應(yīng)
前蘇聯(lián)研制生產(chǎn)的米格—25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī),以其優(yōu)越的性能而廣受世界各國(guó)青睞,然而,眾多飛機(jī)制造專家卻驚奇地發(fā)現(xiàn):米格—25戰(zhàn)斗機(jī)所使用的許多零部件與美國(guó)戰(zhàn)機(jī)相比要落后得多,而其整體作戰(zhàn)性能達(dá)到甚至超過了美國(guó)等其他國(guó)家同期生產(chǎn)的戰(zhàn)斗機(jī)。造成這種現(xiàn)象的原因是,米格公司在設(shè)計(jì)時(shí)從整體考慮,對(duì)各零部件進(jìn)行了更為協(xié)調(diào)的組合設(shè)計(jì),使該機(jī)在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等諸方面反超美國(guó)戰(zhàn)機(jī)而成為當(dāng)時(shí)世界一流。這一因組合協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的意想不到的效果,被后人稱之為“米格—25效應(yīng)”。米格—25效應(yīng)告訴我們:事物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理,對(duì)其整體功能的發(fā)揮關(guān)系很大。
29、250定律
每一位顧客身后,大體有250名親朋好友。如果你贏得了一位顧客的好感,就意味著贏得了250個(gè)人的好感;反之,如果你得罪了一名顧客,也就意味著得罪了250名顧客。這就是著名的“250定律”,告訴我們必須認(rèn)真對(duì)待身邊的每一個(gè)人。
30、蝴蝶效應(yīng)
一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動(dòng)幾下翅膀,可能在兩周后在美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。其原因在于:蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng),導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,并引起微弱氣流的產(chǎn)生,而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,由此引起連鎖反應(yīng),最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。這就是著名的“蝴蝶效應(yīng)”,指的是事物發(fā)展的結(jié)果,對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性,初始條件的極小偏差,都將可能會(huì)引起結(jié)果的極大差異。
31、青蛙效應(yīng)
將一只青蛙放在煮沸的大鍋里,青蛙觸電般地立即竄了出去,并安然落地。后來,人們又把它放在一個(gè)裝滿涼水的大鍋里,任其自由游動(dòng),再用小火慢慢加熱,青蛙雖然可以感覺到外界溫度的變化,卻因惰性而沒有立即往外跳,等后來感到熱度難忍時(shí)已經(jīng)來不及了。這就是著名的“青蛙效應(yīng)”,也叫“煮蛙法則”或“溫水青蛙效應(yīng)”。
32、鳥籠效應(yīng)
如果一個(gè)人買了一個(gè)空的鳥籠放在自己家的客廳里,過了一段時(shí)間,他一般會(huì)丟掉這個(gè)鳥籠或者買一只鳥回來養(yǎng)。這就是著名的“鳥籠效應(yīng)”,是人類難以擺脫的十大心理之一。
33、毛毛蟲效應(yīng)
把許多毛毛蟲放在一個(gè)花盆的邊緣上,使其首尾相接,圍成一圈,在花盆周圍不遠(yuǎn)的地方,撒了一些毛毛蟲喜歡吃的松葉。毛毛蟲開始一個(gè)跟著一個(gè),繞著花盆的邊緣一圈一圈地走,一小時(shí)過去了,一天過去了,又一天過去了,這些毛毛蟲還是夜以繼日地繞著花盆的邊緣在轉(zhuǎn)圈,一連走了七天七夜,它們最終因?yàn)轲囸I和精疲力竭而相繼死去??茖W(xué)家把這種喜歡跟著前面的路線走的習(xí)慣,稱之為“跟隨者”的習(xí)慣;把因跟隨而導(dǎo)致失敗的現(xiàn)象,稱為“毛毛蟲效應(yīng)”,也叫“毛毛蟲定律”。
34、羊群效應(yīng)
羊群是一種很散亂的組織,平時(shí)在一起也是盲目地左沖右撞,但一旦有一只頭羊動(dòng)起來,其他的羊也會(huì)不假思索地一哄而上,全然不顧旁邊可能有的狼和不遠(yuǎn)處更好的草。這就是著名的“羊群效應(yīng)”,比喻人都有一種從眾心理,從眾心理很容易導(dǎo)致盲從,而盲從往往容易使人陷入騙局或遭到失敗。
35、刺猬法則
在一個(gè)寒冷的冬季,兩只困倦的刺猬因?yàn)槔涠鴵肀г诹艘黄?,但是無論如何它們都睡不舒服,由于它們各自身上都長(zhǎng)滿了刺,緊挨在一塊就會(huì)刺痛對(duì)方,反倒睡不安寧。因此,兩只刺猬就離開了一段距離,可是又實(shí)在冷得難以忍受,因此就又抱在了一起。折騰了好幾次,最后它們終于找到了一個(gè)比較合適的距離,既能夠相互取暖又不會(huì)被扎。這也就是在人際交往過程中的“心理距離效應(yīng)”?!按题▌t”強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。
36、牛蠅效應(yīng)
林肯少年時(shí)在肯塔基老家的農(nóng)場(chǎng)里耕地。耕地的牛很懶,經(jīng)常磨洋工,林肯對(duì)此無可奈何。然而,有一段時(shí)間牛卻走得飛快。林肯開始大惑不解,后來才發(fā)現(xiàn)原來是有幾只碩大的牛蠅叮在牛背上,它的叮咬使牛身上發(fā)癢,于是它走得比任何時(shí)候都快。林肯從中悟出一個(gè)道理:要想讓牛走得快,必須有刺激物給予它足夠的刺激。這就是著名的“牛蠅效應(yīng)”。
37、野馬結(jié)局
非洲草原上有一種吸血蝙蝠,常叮在野馬的腿上吸血。它們依靠吸食動(dòng)物的血生存,不管野馬怎樣暴怒、狂奔,就是拿這個(gè)“小家伙”沒辦法,它們可以從容的吸飽再離開,而不少野馬被活活折磨死。動(dòng)物學(xué)家發(fā)現(xiàn)吸血蝙蝠所吸的血量極少,遠(yuǎn)不足以使野馬死去,野馬的死因是暴怒和狂奔。這就是著名的“野馬結(jié)局”,指的是因芝麻小事而大動(dòng)肝火,以致因別人的過失而傷害自己的現(xiàn)象。野馬結(jié)局告訴我們,要管理好自己的情緒。
38、鱷魚效應(yīng)
假定一只鱷魚咬住你的腳,如果你用手去試圖掙脫你的腳,鱷魚便會(huì)同時(shí)咬住你的腳與手。你越掙扎,就被咬住得越多。所以,萬一鱷魚咬住你的腳,你唯一的機(jī)會(huì)就是犧牲一只腳。這就是著名的“鱷魚效應(yīng)”,也叫“鱷魚法則”,常被應(yīng)用于股票交易市場(chǎng)中,即當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的交易背離了市場(chǎng)的方向時(shí),必須立即止損,不得有任何延誤,不得存有任何僥幸。
39、鯰魚效應(yīng)
挪威人喜歡吃沙丁魚,尤其是活魚。市場(chǎng)上活魚的價(jià)格要比死魚高許多,所以漁民總是千方百計(jì)想辦法帶活沙丁魚回港。雖經(jīng)種種努力,可大部分沙丁魚還是會(huì)在中途窒息而死。后來,有人在裝沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以魚為主要食物的鯰魚。沙丁魚見了鯰魚四處躲避,這樣一來缺氧的問題得到解決,大多數(shù)活蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”,常被應(yīng)用于企業(yè)人才或技術(shù)引進(jìn)中,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)員工活力的有效措施之一。
40、墨菲定律
Anything that can go wrong will go wrong.(凡事只要有可能出錯(cuò),那就一定會(huì)出錯(cuò)。)這就是著名的“墨菲定律”,由愛德華·墨菲(Edward A. Murphy)在1949年提出。其中可延伸4個(gè)深刻的道理:1)任何事都沒有表面看起來那么簡(jiǎn)單;2)所有的事都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng);3)會(huì)出錯(cuò)的事總會(huì)出錯(cuò);4)如果你擔(dān)心某種情況發(fā)生,那么它就更有可能發(fā)生。
41、安慰劑效應(yīng)
病人雖然獲得無效的治療,但卻“預(yù)料”或“相信”治療有效,而讓病患癥狀得到舒緩的現(xiàn)象,我們稱之為“安慰劑效應(yīng)”。但同時(shí),如果病人不相信治療有效,可能會(huì)使病情惡化,這種性質(zhì)完全相反的現(xiàn)象,我們稱之為“反安慰劑效應(yīng)”。
42、金蟬定律
蟬,在它蛻皮變成知了之前,在地底下靠刺吸植物根部汁液維持生命,在忍受了黑暗、冰冷、孤獨(dú),且長(zhǎng)達(dá)3年甚至17年之久后,幼蟲成熟,終于在某個(gè)夜晚鉆出地面、爬到樹梢、完成蛻變,同時(shí)靜靜地等待太陽(yáng)升起那一刻的來臨,它便可以成功地振翅飛向天空,沖向自由。這就是著名的“金蟬定律”。告訴我們成功需要厚積薄發(fā)、忍受孤獨(dú)和毅力。
43、竹子定律
竹子用了四年時(shí)間,只是僅僅長(zhǎng)了3厘米。從第五年開始,每天以30厘米的速度快速生長(zhǎng),只是僅用了六周時(shí)間,就能長(zhǎng)到15米。其實(shí)在前四年里,竹子的根已經(jīng)在土壤里延伸了數(shù)百平米。這就是著名的“竹子定律”,告訴我們成功需要沉淀,厚積薄發(fā)。
44、荷花定律
在一個(gè)荷花池中,第1天開放的荷花只是很少的一部分,第2天開放的數(shù)量是第1天的兩倍,之后的每一天,荷花都會(huì)以前一天兩倍的數(shù)量開放......假設(shè)到第30天荷花就開滿了整個(gè)池塘,那么請(qǐng)問:在第幾天池塘中的荷花開了一半?是第15天嗎?錯(cuò)?。?!是第29天。這就是著名的荷花定律,也叫30天定律,告訴我們成功需要厚積薄發(fā)。
45、庫(kù)里肖夫效應(yīng)
庫(kù)里肖夫,是蘇聯(lián)時(shí)期的一位電影工作者,在他19歲的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)了一種電影現(xiàn)象,即構(gòu)成電影情緒反應(yīng)的并不是單個(gè)鏡頭的內(nèi)容,而是由幾個(gè)畫面之間的并列產(chǎn)生的,這種蒙太奇構(gòu)成的可能性、合理性的創(chuàng)作才稱為電影藝術(shù)。而這種心理效應(yīng),被稱為“庫(kù)里肖夫效應(yīng)”。告訴我們不同組合會(huì)讓人對(duì)某一事物、產(chǎn)品或者人,產(chǎn)生不同的聯(lián)想、情緒反應(yīng)或感受到差異化,學(xué)會(huì)善用這種組合,就會(huì)達(dá)到意向不到的效果。
46、路西法效應(yīng)
受特定情境或者氛圍的影響,人的性格、思維、行為方式等會(huì)表現(xiàn)出不可思議的一面,而“路西法效應(yīng)”體現(xiàn)了人性中惡的一面。路西法效應(yīng)在我們身邊隨處可見,比如當(dāng)一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)地位、社會(huì)地位、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系發(fā)生變化時(shí),他的語(yǔ)氣、語(yǔ)態(tài)等都會(huì)發(fā)生微妙的變化;“鍵盤俠”們的網(wǎng)絡(luò)暴力更是不受時(shí)間、地域的限制隨時(shí)隨地發(fā)生著。
47、瓦倫達(dá)效應(yīng)
在社會(huì)心理學(xué)中,人們把只想做好當(dāng)前的事情,從不考慮此外的一切其他事而取得成功的現(xiàn)象,稱之為“瓦倫達(dá)效應(yīng)”。瓦倫達(dá)效應(yīng)告訴我們,無論做任何事情,不要想的太多、患得患失,應(yīng)該著眼于當(dāng)下所做的事情本身,全力以赴,結(jié)果往往會(huì)成功。
48、不值得定律
不值得做的事情,就不值得做好,這種心理學(xué)效應(yīng)被稱為“不值得定律”。一個(gè)人之所以會(huì)產(chǎn)生不值得定律的心理反應(yīng),與其個(gè)人的價(jià)值觀、性格、現(xiàn)實(shí)處境等都有密不可分的關(guān)系。
49、酸葡萄效應(yīng)
當(dāng)自己真正的需求得不到滿足時(shí),為了緩解內(nèi)心的壓力和挫敗感,使自己從不滿、不安等消極心理狀態(tài)中解脫出來,從而編造一些“理由”自我安慰,說得不到的東西是“酸的”,這種心理現(xiàn)象被稱為“酸葡萄心理”,也叫“酸葡萄效應(yīng)”。
酸葡萄效應(yīng)告訴我們,要正確認(rèn)識(shí)自己和他人,切忌攀比之心。
50、刻板效應(yīng)
對(duì)事物或人形成的一般看法和個(gè)人評(píng)價(jià),主觀認(rèn)為其應(yīng)該具有某種特定屬性或特征,而忽視事物或人的個(gè)體差異,這種心理現(xiàn)象,被稱為“刻板效應(yīng)”,也叫“刻板印象”??贪逍?yīng)告訴我們:要全方位多角度的了解事物或者評(píng)價(jià)一個(gè)人,避免形成偏見。
51、投射效應(yīng)
把自己的感情、意志、特性投射到其他人身上,以己度人,認(rèn)為自己身上具有的某些特性,別人身上也一定會(huì)有與自己相同的特性,這種心理上的認(rèn)知偏差,被稱為“投射效應(yīng)”。投射效應(yīng)告訴我們:人與人之間、事物與事物之間,既有共性,又有個(gè)性,要真正的了解自己和別人,避免投射效應(yīng)過于嚴(yán)重,以己度人。
52、霍桑效應(yīng)
意識(shí)到自己被觀察或者被研究,從而改變自己行為的傾向,被稱為“霍桑效應(yīng)”。霍桑效應(yīng)告訴我們:善意的謊言和夸獎(jiǎng)可以造就一個(gè)人;你認(rèn)為你是什么樣的人,你就能成為什么樣的人。
53、沉錨效應(yīng)
人們?cè)趯?duì)某個(gè)事物或者某人做出判斷時(shí),總是先入為主,思維受第一信息所左右,而第一信息的起始值就像是沉入海底的錨一樣制約著估測(cè)值,這種心理現(xiàn)象被稱為“沉錨效應(yīng)”,也叫“錨定效應(yīng)”。因?yàn)椤板^”即參考物的暗示是人自主產(chǎn)生的,會(huì)對(duì)人的記憶產(chǎn)生某些作用,引導(dǎo)人們最終的選擇或判斷。所以,要積極采取措施減輕其不良影響。
54、俄狄浦斯效應(yīng)
俄狄浦斯效應(yīng)來源于古希臘戲劇《俄狄浦斯王》的故事,指的是一種預(yù)言成真的心理現(xiàn)象,即預(yù)言本身是假的,但它被說出來、被相信,以至于最后預(yù)言成真。俄狄浦斯效應(yīng)告訴我們:不要輕易被預(yù)言所支配;積極的預(yù)言如果被相信,會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果;消極的預(yù)言被相信,可能會(huì)產(chǎn)生糟糕的結(jié)果。
55、安泰效應(yīng)
一旦脫離相應(yīng)條件就失去某種能力的現(xiàn)象,被稱為“安泰效應(yīng)”。安泰效應(yīng)告訴我們要凝聚和依靠集體的力量;脫離自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域或力量源泉,失去優(yōu)勢(shì),很容易會(huì)遭受挫折。
56、搭便車效應(yīng)
在利益群里內(nèi),某個(gè)或某些成員為本利益集團(tuán)做出努力和付出成本,最終集團(tuán)內(nèi)所有人,包括那些沒有為此努力和付出成本的“搭便車”的人,都會(huì)得益,這種現(xiàn)象被稱為“搭便車效應(yīng)”。搭便車效應(yīng)告訴我們:每個(gè)利益集團(tuán)成員只有聯(lián)手努力才能獲得共同利益;如果有人沒有為此而努力,那么就會(huì)抑制或削弱集團(tuán)內(nèi)其他成員努力和付出的動(dòng)力;如果利益集團(tuán)內(nèi)每個(gè)成員都共同努力,則個(gè)人成本就會(huì)相當(dāng)小。
57、口紅效應(yīng)
口紅效應(yīng),是指因經(jīng)濟(jì)不景氣,口紅銷量反而直線上升的經(jīng)濟(jì)學(xué)現(xiàn)象??诩t效應(yīng)告訴我們,當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí),經(jīng)濟(jì)政策制定者和企業(yè)決策者,可以適時(shí)調(diào)整政策和經(jīng)營(yíng)策略,有效利用口紅效應(yīng),就能最大限度的降低危機(jī)的負(fù)面影響。
58、權(quán)威效應(yīng)
一個(gè)地位高、有威信、受人敬重的人,他所說的話或所做的事情容易引起別人重視,也容易讓人相信其正確性,這種心理現(xiàn)象,被稱為“權(quán)威效應(yīng)”,也叫“權(quán)威暗示效應(yīng)”。權(quán)威效應(yīng)告訴我們:要善用權(quán)威的暗示來積極引導(dǎo),但不可迷信或盲從。
59、多米諾骨牌效應(yīng)
“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的連鎖反應(yīng),被稱為“多米諾骨牌效應(yīng)”。即在一個(gè)存在內(nèi)部聯(lián)系的體系中,一個(gè)很小的初始能量就可能導(dǎo)致一連串的連鎖反應(yīng),甚至引發(fā)翻天覆地的變化。
60、死海效應(yīng)
企業(yè)人才流動(dòng)就類似于死海中水分的蒸發(fā),對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,發(fā)展到一定階段,能力強(qiáng)的員工容易離職,因?yàn)閷?duì)公司內(nèi)的不良制度等容忍度不高,也容易找到滿足自己期望的工作和團(tuán)隊(duì);而能力差的員工因?yàn)闆]有更多的選擇空間,傾向于留著不走在當(dāng)下的環(huán)境下繼續(xù)生存,年頭久了就變中高層了,這種現(xiàn)象叫做“死海效應(yīng)”。
61、稻草原理
將一根稻草放到一匹強(qiáng)健的駱駝身上,駱駝毫無反應(yīng),又放一根,駱駝還是沒有反應(yīng),再放一根,駱駝依然沒有反應(yīng)。繼續(xù)放下去,當(dāng)?shù)静堇鄯e到一定程度,此時(shí)哪怕再放一根稻草,強(qiáng)健的駱駝也會(huì)不堪重負(fù),轟然倒地。這就是“稻草原理”,即我們經(jīng)常說的“壓死駱駝的最后一根稻草”,強(qiáng)調(diào)的是積少成多、量變到質(zhì)變的現(xiàn)象。
62、幽默效應(yīng)
在日常交際中,不可避免地會(huì)出現(xiàn)困難或?qū)擂蔚膱?chǎng)景,這時(shí)候,幽默就成為了最好的調(diào)節(jié)劑,可以運(yùn)用一些詼諧的手法,自我解脫,擺脫尷尬的境地,營(yíng)造出和諧美好的氣氛,從而與他人建立友好的關(guān)系。這種有效的心理防御機(jī)制,被稱為“幽默效應(yīng)”。
63、角色效應(yīng)
現(xiàn)實(shí)生活中,因場(chǎng)合的不同,人們的身份和角色也會(huì)發(fā)生變化,進(jìn)而也會(huì)引起心理或行為的變化。這種因角色轉(zhuǎn)變而產(chǎn)生的心理及行為變化的現(xiàn)象,被稱為“角色效應(yīng)”。在生活中,我們的角色隨時(shí)在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,比如孩子、家長(zhǎng)、老師、領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同學(xué)、戀人等,這一轉(zhuǎn)變決定了我們用什么樣的心理及行為去跟對(duì)方相處,同時(shí)也意味著享有某一角色所賦予的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任和期待。
64、泡菜效應(yīng)
同樣的蔬菜,在不同的水中浸泡一段時(shí)間后,將它們分開煮,其味道是不一樣的。這就是著名的“泡菜效應(yīng)”,強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)人或者事物的影響和重要性。
65、酒與污水定律
把一匙酒倒進(jìn)一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒進(jìn)一桶酒里,得到的還是一桶污水。很明顯,污水和酒的比例并不能決定這桶東西的性質(zhì),真正起決定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。這就是著名的“酒與污水定律”,常被用于企業(yè)管理中,即當(dāng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中有不合適的、不認(rèn)同企業(yè)文化的、傳遞消極負(fù)面影響的人,要盡快使之離開,避免因一個(gè)“害群之馬”使原本團(tuán)結(jié)、向上的團(tuán)隊(duì)被毒化、被瓦解。
66、零和博弈
參與博弈的雙方,在嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)下,一方的收益必然意味著另一方的損失,而博弈各方的收益和損失相加的總和為零。這就是“零和博弈”,也叫“零和游戲”,即參與者相互進(jìn)行博弈,無論參與者數(shù)量多少和實(shí)力大小,他們之間博弈的結(jié)果總是:一些參與者勝出,一些參與者敗北,而他們所贏得和輸?shù)舻幕I碼總和,必定都是零。
67、暗示效應(yīng)
暗示效應(yīng)是指在無對(duì)抗的條件下,用含蓄、抽象、誘導(dǎo)的間接方法對(duì)人們的心理和行為產(chǎn)生影響,從而誘導(dǎo)人們按照一定的方式去行動(dòng)或者接受某些意見,使其思想、行為與暗示者期望的目標(biāo)相符合。
68、凍臉效應(yīng)
視頻中的人在說話,畫面被暫停時(shí),此人的靜態(tài)形象通常沒有視頻播放時(shí)的動(dòng)態(tài)圖像好看,我們把這種心理現(xiàn)象稱為“凍臉效應(yīng)”。
69、塔西陀效應(yīng)
當(dāng)一個(gè)組織或個(gè)人,失去公信力時(shí),不論說真話還是說假話,不論做好事還是做壞事,都會(huì)被認(rèn)為是說假話、做壞事。這就是塔西陀效應(yīng)。
70、牢騷效應(yīng)
A公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人,B公司中沒有對(duì)工作發(fā)牢騷的人,那么,A公司一定比B公司成功得多,或A公司的老板一定比B公司的老板成功得多,這就是“牢騷效應(yīng)”。發(fā)牢騷是一種有效的溝通方式,公司或領(lǐng)導(dǎo)可以據(jù)此一方面了解自身的不足,另一方面了解員工的真實(shí)需求與情感。解決這些不足或需求,有助于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
71、哈默定律
天下沒有壞買賣,只有蹩腳的買賣人。這就是哈默定律,由西方石油公司董事阿曼德·哈默提出。
72、哭泣效應(yīng)
人們因悲痛而哭泣并產(chǎn)生心情舒暢、避免不幸后果的現(xiàn)象,被稱為“哭泣效應(yīng)”。由此可見,哭泣效應(yīng)能起到一種積極的、正面的作用,尤其是當(dāng)人在遭受重大打擊時(shí),哭泣所起到的情緒宣泄的作用是非常有效的。
73、證人的記憶效應(yīng)
心理學(xué)研究證明,很多證人提供的證詞都不太準(zhǔn)確,或者說是具有個(gè)人傾向性,帶有個(gè)人的觀點(diǎn)和意識(shí)。我們把這種心理現(xiàn)象稱為“證人的記憶效應(yīng)”。證人的記憶效應(yīng)告訴我們,證人的記憶并不完全可信,其往往都帶有傾向性,所以在對(duì)某件事做判斷的時(shí)候,不能只聽某個(gè)人的一面之詞。
74、冷熱水效應(yīng)
一杯冷水,一杯溫水,一杯熱水。把手放進(jìn)冷水中,然后再放進(jìn)溫水中,就會(huì)感到溫水熱;把手放進(jìn)熱水中,然后再放進(jìn)溫水中,就會(huì)感到溫水涼。同一杯溫水,出現(xiàn)兩種不同的感覺,這就是“冷熱水效應(yīng)”。“冷熱水效應(yīng)”是隨著人的心理變化而產(chǎn)生的,因?yàn)椤皹?biāo)準(zhǔn)”在變,所以對(duì)某一人或事物的預(yù)期也在發(fā)生著變化。在人際交往中,要善于運(yùn)用這種冷熱水效應(yīng)。
75、貝勃定律
當(dāng)一個(gè)人經(jīng)歷強(qiáng)烈的刺激后,再施予的刺激對(duì)TA來說會(huì)變得微不足道,從心理感受來說,第一次大刺激能沖淡第二次的小刺激。這就是“貝勃定律”,告訴我們要做“雪中送碳”的事情,少做“錦上添花”、“畫蛇添足”的事。
76、熱爐效應(yīng)
組織中任何人觸犯規(guī)章制度都要受到處罰,這就是“熱爐效應(yīng)”,也叫熱爐法則、懲處法則。與獎(jiǎng)賞之類的正面強(qiáng)化手段相反,熱爐效應(yīng)屬于反面強(qiáng)化手段。熱爐效應(yīng)經(jīng)常被用于企業(yè)管理中,制定規(guī)章制度給所有人以警告的作用,當(dāng)有人違反時(shí),要做到一視同仁,公平、公正、公開、第一時(shí)間處理,可以起到很好的反向強(qiáng)化作用,有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
77、瀑布效應(yīng)
人在注視傾瀉而下的瀑布以后,如果將目光轉(zhuǎn)向周圍的田野,就會(huì)覺得田野上的景物都在向上飛升,這種心理學(xué)現(xiàn)象被稱為“瀑布效應(yīng)”。
78、標(biāo)簽效應(yīng)
當(dāng)一個(gè)人被一種詞語(yǔ)或者名詞貼上標(biāo)簽時(shí),TA就會(huì)做出自我印象管理,使自己的行為與所貼的標(biāo)簽內(nèi)容相一致。由于這種現(xiàn)象是貼上標(biāo)簽后引起的,因此被稱為“標(biāo)簽效應(yīng)”。給一個(gè)人“貼標(biāo)簽”的結(jié)果,往往會(huì)使其向“標(biāo)簽”所暗示的方向發(fā)展,積極的標(biāo)簽給人積極的暗示,消極的標(biāo)簽給人消極的暗示。
79、責(zé)任分散效應(yīng)
當(dāng)發(fā)生了某種緊急事件時(shí),如果有其他人在場(chǎng),那么在場(chǎng)者所分擔(dān)的責(zé)任就會(huì)減小,意味著任何一個(gè)旁觀者提供幫助的可能性就減少了,即使他們采取反應(yīng),反應(yīng)的時(shí)間也延長(zhǎng)了。這種現(xiàn)象被稱為“責(zé)任分散效應(yīng)”,也叫“旁觀者效應(yīng)”。
80、虛假同感偏差
人們常會(huì)高估或夸大自己意見、判斷、行為的普遍性,甚至把自己的特性也賦予到他人身上,認(rèn)為別人也有和自己相同的特性。這種現(xiàn)象被稱為“虛假同感偏差”,也叫“虛假一致性偏差”,告訴我們不要以己度人。
81、焦點(diǎn)效應(yīng)
高估周圍人對(duì)自己外表和行為的關(guān)注度,這種心理現(xiàn)象被稱為“焦點(diǎn)效應(yīng)”,也叫“社會(huì)焦點(diǎn)效應(yīng)”。焦點(diǎn)效應(yīng)意味著把自己看作是一切的中心,同時(shí)高估別人對(duì)自己的關(guān)注程度,尤其是當(dāng)自己出丑時(shí),總以為大家都會(huì)注意到,而事實(shí)卻并非如此。
82、美即好效應(yīng)
對(duì)一個(gè)相貌、智力或天賦出眾的人,人們很容易認(rèn)為ta在其他方面也很不錯(cuò)。這就是“美即好效應(yīng)”。
83、避雷針效應(yīng)
在高大建筑物頂端安裝一個(gè)避雷針,利用尖端放電現(xiàn)象,避雷針將云層中的雷電引來并提前釋放;用金屬線把避雷針與埋在地下的一塊金屬板連接起來,利用金屬的導(dǎo)電性,避雷針將雷電電流通過接地導(dǎo)體釋放到地面,將電荷減低及中和,從而避免建筑物等遭雷擊。這就是“避雷針效應(yīng)”,其寓意是:善疏則通,能導(dǎo)必安。
84、布里丹毛驢效應(yīng)
在決策的過程中,優(yōu)柔寡斷、猶豫不決的現(xiàn)象,被稱為“布里丹毛驢效應(yīng)”。布里丹效應(yīng)告訴我們:魚與熊掌不可兼得,不可得隴望蜀;
85、犬獒效應(yīng)
藏獒是生活在青藏高原的家庭護(hù)衛(wèi)犬或牧羊犬,由于藏牧民過著以游牧為主的生活,藏獒必須能承受極其惡劣的氣候條件,具備耐饑勞,抗瘟病的生存能力,才能生存下來,所以藏民在自然選擇的基礎(chǔ)上進(jìn)行了人工選擇。當(dāng)年幼的藏犬長(zhǎng)出牙齒并能撕咬時(shí),主人就把它們放到一個(gè)沒有食物和水的封閉環(huán)境里,讓這些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活著的犬,這只犬稱為獒。這種現(xiàn)象被稱為“犬獒效應(yīng)”。
86、花盆效應(yīng)
花盆是一個(gè)半人工、半自然的小環(huán)境。它在空間上有很多的局限性,由于人為地創(chuàng)造出非常適宜的環(huán)境條件,在一段時(shí)間內(nèi),作物和花卉可以長(zhǎng)得很好。但只要一離開人的精心照料,花盆里的花就很難經(jīng)受住溫度的變化和風(fēng)吹雨打。這就是“花盆效應(yīng)”,也叫“局部生境效應(yīng)”。
87、音叉效應(yīng)
當(dāng)音叉頻率和玻璃的共振頻率一致時(shí),子彈都打不透的玻璃也會(huì)瞬間裂成碎片;雪山里的一聲吶喊,就可能會(huì)引發(fā)雪崩。這種通過感應(yīng)對(duì)象用巧力而不用強(qiáng)力使其產(chǎn)生變化、影響的方式,被稱為“音叉效應(yīng)”,即對(duì)于有的事物,不在于它作用力的大小,而在于找準(zhǔn)脈搏、同頻共振,微小的擾動(dòng)就可能帶來巨大的影響。
88、海潮效應(yīng)
海水因?yàn)樘祗w的引力而涌起海潮,引力大則出現(xiàn)大潮,引力小則出現(xiàn)小潮,引力過弱則無潮,這種現(xiàn)象即是“海潮效應(yīng)”。海潮效應(yīng)常被用于形容人才與社會(huì)、企業(yè)之間的關(guān)系。社會(huì)需要人才,時(shí)代呼喚人才,人才便應(yīng)運(yùn)而生;而企業(yè)通過調(diào)整待遇和激勵(lì),不斷吸引優(yōu)秀人才的加入。
89、垃圾人定律
有很多負(fù)面、不良情緒的人就像一臺(tái)“垃圾車”,當(dāng)他們身上的負(fù)能量不斷堆積時(shí),需要找個(gè)地方傾倒,有時(shí)候剛好被人碰上,垃圾就往人身上丟。這種現(xiàn)象被稱為“垃圾人定律”。生活中有關(guān)“垃圾人定律”的案件時(shí)有發(fā)生,有時(shí)候可能僅僅因?yàn)橐痪淇诮?,可能因?yàn)椴恍⌒呐隽艘幌?,或者僅僅只是一個(gè)路人甲,就招致挑釁、毆打甚至殺身之禍。
90、出丑效應(yīng)
一個(gè)才能平庸的人固然不會(huì)受人仰慕,但毫無缺點(diǎn)的人也未必討人喜歡,而最討人喜歡的是精明又帶有小缺點(diǎn)的人。人們把這種心理現(xiàn)象稱為“出丑效應(yīng)”,也叫“仰視巴腳效應(yīng)”。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的人來說,一些微小的失誤不會(huì)影響人們對(duì)ta的好感,相反會(huì)讓人覺得ta很真實(shí)、值得信任;而如果一個(gè)人表現(xiàn)得完美無缺,看不到任何缺點(diǎn)或破綻,反而會(huì)讓人覺得ta不真誠(chéng),使人難以接近和信任。
91、凡勃倫效應(yīng)
消費(fèi)者對(duì)一種商品需求的程度,會(huì)因其標(biāo)價(jià)較高而不是較低而增加,即商品價(jià)格定得越高,越容易受到消費(fèi)者的青睞,反映了人們進(jìn)行揮霍性消費(fèi)的心理愿望。這種現(xiàn)象最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫提出,因此被稱為“凡勃倫效應(yīng)”。
92、登門檻效應(yīng)
一個(gè)人,一旦接受了他人一個(gè)微不足道的要求,為了避免認(rèn)知上的不協(xié)調(diào),或者想給他人前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。這種現(xiàn)象,猶如登門檻時(shí)要一級(jí)一級(jí)向上登,所以被人稱為“登門檻效應(yīng)”,也叫“得寸進(jìn)尺效應(yīng)”。
93、鄰避效應(yīng)
居民或者當(dāng)?shù)貑挝灰驌?dān)心建設(shè)項(xiàng)目(如垃圾場(chǎng)、核電廠、殯儀館等鄰避設(shè)施)對(duì)身體健康、環(huán)境質(zhì)量和資產(chǎn)價(jià)值等帶來諸多負(fù)面影響,從而激發(fā)人們的嫌惡情緒,滋生“不要建在我家后院”的心理,即采取強(qiáng)烈和堅(jiān)決的、高度情緒化的集體反對(duì)甚至抗?fàn)幮袨椤N覀儼堰@種現(xiàn)象稱為“鄰避效應(yīng)”。
94、淬火效應(yīng)
金屬工件加熱到一定溫度后,將其浸入到冷卻劑中,經(jīng)過冷卻處理,金屬工件的性能會(huì)更好、更穩(wěn)定。心理學(xué)上把這種冷處理的現(xiàn)象稱為“淬火效應(yīng)”,教育學(xué)上把這種冷處理的方法稱為“挫折教育”。在孩子成長(zhǎng)過程中,適當(dāng)?shù)摹按煺劢逃睍?huì)使其心理更趨于成熟,心理承受能力也更強(qiáng)。
95、阿瓜約效應(yīng)
一個(gè)人,如果對(duì)其所買的產(chǎn)品滿意,Ta會(huì)把這種好的感覺告訴給周圍的8個(gè)人;但如果Ta對(duì)所買的產(chǎn)品不滿意,Ta會(huì)把這種不好的印象至少告訴給周圍的20個(gè)人。這種購(gòu)買心理現(xiàn)象被稱為“阿瓜約效應(yīng)”。
96、觀察者效應(yīng)
被觀察的人或事物,會(huì)因其被觀察的行為而受到一定程度的影響。這種現(xiàn)象被稱為“觀察者效應(yīng)”,即我們幾乎沒辦法不影響我們觀察的事物。
97、反彈琵琶效應(yīng)
把原本要批評(píng)的過錯(cuò),不給予直接批評(píng),而是充分肯定或表?yè)P(yáng)其長(zhǎng)處,使犯錯(cuò)者自我反省,進(jìn)而認(rèn)識(shí)過錯(cuò),改正過錯(cuò),這種現(xiàn)象在批評(píng)心理學(xué)中被稱為“反彈琵琶效應(yīng)”。
98、眼鏡蛇效應(yīng)
針對(duì)某個(gè)問題做出的解決方案,非但沒有從根本上解決問題,反而使問題更加惡化,這種現(xiàn)象被稱為“眼鏡蛇效應(yīng)”。
99、叢林法則
自然界里生物學(xué)方面的物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的規(guī)律法則,被稱為“叢林法則”。
100、俄羅斯套娃現(xiàn)象
人們喜歡選擇與自己類似,但比自己“小”的人為自己的下屬,這種現(xiàn)象被稱為“俄羅斯套娃現(xiàn)象”。
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