導讀:在經歷數月的獨立審計之后,每日優(yōu)鮮終于在11月14日發(fā)布了本該在4月30日前披露的2021年財報。而在11月11日,每日優(yōu)鮮的老對手叮咚買菜就已發(fā)布了2022年三季度的財報。姍姍來遲的財報透露了怎樣的信息,落后三季的每日優(yōu)鮮還能追得上叮咚買菜嗎?
出品|網經社網絡零售部
(資料圖)
作者|吳夏雪
審稿丨舒舒
11月14日,每日優(yōu)鮮(Nasdaq:MF)于美國證券交易委員會(SEC)上傳了其截至2021年12月31日的財務數據,而就在3天前,叮咚買菜(NYSE:DDL)也發(fā)布了截至9月30日的2022年第三季度財報,結合2月15日叮咚買菜發(fā)布的截至2021年12月31日的第四季度財報來看,這兩家生鮮電商發(fā)展如何?對此,網經社進行解讀。(詳見網經社專題:遲來的2021年報PK叮咚買菜每日優(yōu)鮮這一年數據如何?https://www.100ec.cn/zt/cld21nbpk/)
一、營收均上升 叮咚買菜增幅更大
2月15日,叮咚買菜發(fā)布了截至2021年12月31日的第四季度財報。2021年第四季度,叮咚買菜實現營收54.835億元(單位:人民幣,下同),與2020年同期的31.875億元人民幣相比增長72%。
5月2日,叮咚買菜又公布財報,公告顯示其2021年營業(yè)收入為201.21億人民幣元,同比上漲77.5%。得益于商品力和效率不斷提升,公司宣布上海地區(qū)于12月份實現整體盈利,整個長三角地區(qū)于該季度實現UE翻正,整體虧損率得到大幅優(yōu)化,提效成果顯著。
11月14日,每日優(yōu)鮮于美國證券交易委員會(SEC)上傳了其截至2021年12月31日的財務數據,財報顯示,2021年每日優(yōu)鮮總營收為69.52億元,同比增長13.4%。其中,2021年第四季度營收14.05億元,同比減少15%。
從營收上來看,叮咚買菜幾乎為每日優(yōu)鮮的三倍,其營收增速也遠超每日優(yōu)鮮。網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示,疫情的反復,給叮咚買菜提供了機會。從一定程度上看,疫情期間的客單價上漲帶動著營收及GMV的增長。加上人們線上購買生鮮類商品頻次增加,線上購物的習慣深度強化,對叮咚買菜的營收、GMV也起到推動作用。
網經社電子商務研究中心特約研究員、百聯咨詢創(chuàng)始人莊帥表示,從增長數據來看,叮咚買菜營收增長還是樂觀的,證明前置倉的生鮮食品品類的即時需求在增長。
二、難兄難弟仍在虧損
2021年第四季度,叮咚買菜凈虧損為10.963億元,而2020年同期凈虧損為12.455億元人民幣。整個2021年,叮咚買菜凈虧損64.29億元。
2021年,每日優(yōu)鮮總成本與運營費用為108.12億元,同比增長39.08%;經營虧損為38.61億元,凈虧損為38.49億元。其中,第四季度凈虧損8.36億元。
莫岱青表示,叮咚買菜虧損收窄明顯,但這并不意味著叮咚買菜可以稍有放松。從過往財報數據來看,2019年至2020年,公司凈虧損金額分別為18.73億元、31.77億元。盈利壓力之下,叮咚買菜也在尋找“第二增長曲線”,叮咚買菜嘗試做自有品牌、研發(fā)預制菜等,努力尋求盈利。
每日優(yōu)鮮的凈虧損與叮咚買菜相比較少,但也是處于虧損狀態(tài),這與其發(fā)展戰(zhàn)略息息相關。網經社電子商務研究中心特約研究員、百聯咨詢創(chuàng)始人莊帥表示,從內因看每日優(yōu)鮮從戰(zhàn)略布局、業(yè)務結構、競爭策略等方面都出現問題,戰(zhàn)略不清晰,業(yè)務分散(沒有專注前置倉,投入有限的資金做無人貨架貨柜、菜市場改造、開放平臺等),并且在前置倉模式沒有印證是否適合全國市場就大肆擴張;前置倉顯然更適合一二線城市的用戶生活方式和消費需求,每日優(yōu)鮮有太多位于低線城市的前置倉,在訂單數據未能規(guī)模增長的情況下,沒有及時止損關倉撤城導致持續(xù)虧損。
三、只能“斷臂止虧”?
從每日優(yōu)鮮財報來看,截至2019年12月31日、2020年及2021年12月31日,每日優(yōu)鮮共有全職員工1771人、1335人及1925人,而截至本年度報告日,全職員工僅剩55名。連年虧損,盈利困難,每日優(yōu)鮮只能通過“降本”來實現“增效”。
其財報中提及,今年7月每日優(yōu)鮮在全國范圍內關停了其前置倉模式下的極速達業(yè)務,僅保留次日達服務,隨后在北京、上海多地出現了次日達服務無法下單的情況,這被稱為“對業(yè)務戰(zhàn)略的一系列重大調整”。此外,財報中還提及,目前每日優(yōu)鮮已遣散配送團隊,但在全國范圍內仍有與業(yè)務相關的部分租約尚未終止。
莫岱青表示,2020年疫情也加速了生鮮電商的競爭白熱化,各電商巨頭紛紛搶占新賽道,而對于一些中小生鮮電商來說,發(fā)展的空間就越發(fā)有限。每日優(yōu)鮮面對的是叮咚買菜、天天果園、多點、樸樸等同賽道者競爭外,還要面對社區(qū)團購的夾擊,另外加上頭部電商平臺京東、阿里、拼多多、美團等的入局,結果也似乎也已經預料到了。
其實,深陷虧損泥潭的叮咚買菜也選擇了類似的止虧方式。6月15日,叮咚買菜在天津區(qū)域部分門店停止服務,而從5月底至今,叮咚買菜已陸續(xù)裁撤多地業(yè)務,其中包括廣東中山、珠海,安徽宣城、滁州以及河北唐山。
從叮咚買菜的三季報來看,其總營收為59.425億元,與2021年同期的61.895億元相比下滑4.0%。不過,其凈虧損3.449億元,而2021年同期凈虧損為20.106億元,同比有所收窄。對此,叮咚買菜表示,公司今年重點提升了整個供應鏈的數據化能力,優(yōu)化了從商品開發(fā)到分選中心、前置倉的每一個環(huán)節(jié),這為公司貢獻了遠高于傳統(tǒng)零售的效率。另外從去年三季度開始,公司就不斷推進商品力策略,帶來更低的獲客成本。
四、生鮮電商如何翻身?
寒冬之下,生鮮電商的日子也不好過,尤其是命懸一線的每日優(yōu)鮮。7月28日晚間,每日優(yōu)鮮宣布解散,因未收到山西東輝的資金,未能尋得新融資的每日優(yōu)鮮仍面臨著嚴重資金困難。財報中資產負債表顯示,截止2021年12月31日,每日優(yōu)鮮現金及現金等價物為10.6億元,流動資產總額為24.57億元,而總流動負債為32.99億元。多方債務之下,每日優(yōu)鮮于財報中表示,截至本年度報告日期,其重大現金需求主要包括一般業(yè)務、主要與員工遣散費和與供應商相關的債務重組有關的費用。
10月7月,每日優(yōu)鮮宣布調整其美國存托股票(“ ADS”)與其B類普通股(“ADS 比率”),由從當前的1:3更新至1:90。比例變化后,2022年10月17日至10月28日期間每日優(yōu)鮮ADS收盤價均高于1美元,達成了納斯達克的合規(guī)要求。盡管避免了退市,但是每日優(yōu)鮮的危機未能解除。融資遙遙無期,供應商追債、員工勞動糾紛,每日優(yōu)鮮仍困難重重。
網經社電子商務研究中心特約研究員、海南職業(yè)技術學院經管學院劉俊斌教授表示,每日優(yōu)鮮走到這步是競爭的問題,受到了同類模式電商的沖擊,比如類似美團的多家“優(yōu)選”,這個時候市場蛋糕被切分,同時新的競爭者為了搶奪市場會展開一系列優(yōu)惠活動,而每日優(yōu)鮮可能在客戶粘性、忠誠度方面有不完善的地方,就會流失一部分客戶。
“對于前期已經建立面對原來較大服務規(guī)模的前置倉、管理人員等來說,成本就會居高不下,影響利潤,如果危機處理不及時,也許會造成更大的困局。在業(yè)務方面可能沒有更廣泛地與傳統(tǒng)零售企業(yè)合作,形成了“重資產”,影響了現金流量?!眲⒖”笱a充道。
叮咚買菜所面臨的局面也不容樂觀,接連的撤城關站雖減少了一定的成本,但依然治標不治本。莫岱青表示,每日優(yōu)鮮被逼入絕境后,事實上對壓力來到了叮咚買菜這邊。同樣是前置倉模式的叮咚買菜前景備受關注。加上生鮮賽道競爭環(huán)伺,拼多多、阿里、美團的多多買菜、淘鮮達、盒馬、美團優(yōu)選等擠壓了叮咚買菜的生存空間。無論是資金還是流量等資源,叮咚買菜與它們存在明顯的差距。所以,對于叮咚買菜來說,燒錢終究是“雙刃劍”,還是要回歸到商業(yè)本質,做好產品與服務,實現“自我造血”。(如果您是業(yè)內人士,歡迎咨詢加分析師微信modaiqing166,請務必備注姓名+單位+職務)
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