公有制為主體所有權結構，決定了國企屬于自頂向下主動構建、主動規(guī)劃的集體數(shù)字化轉型；

(資料圖)

OOFO模式幫助國企有效強化集團管控能力，提升管理效率；

國企數(shù)字化轉型，需要不斷降低數(shù)據(jù)使用難度，用產(chǎn)品賦能員工，用平臺賦能業(yè)務，用生態(tài)賦能產(chǎn)業(yè)；

找到合適的突破口，小切口論證數(shù)字化轉型的有效性，進而復制到全經(jīng)濟體，能夠提升轉型成功率。

國企數(shù)字化轉型要面對的九項挑戰(zhàn)也浮出水面：

整體性戰(zhàn)略規(guī)劃：開展有效的頂層設計，牽引數(shù)字化轉型落地；

面向客戶轉型：受限于國企特性，國企轉型更多表現(xiàn)為M2C（Manufacturer-to-Consumer，制造直供客戶）增強型轉型，而不是C2M（Consumer-to-Manufacturer，客戶直連制造）變革型轉型；

賦能員工：找到合適的、有杠桿效應的突破口，建立業(yè)務使用數(shù)據(jù)的信心；

提升組織效率：建設統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務，賦能員工；

提升交易效率：建設統(tǒng)一平臺，拉通交易鏈路，全局優(yōu)化；

提升資源配置效率：賦能上下游，建立生態(tài)驅動能力，端到端效率最大化；

創(chuàng)新業(yè)務：用新產(chǎn)品/模式，解決舊業(yè)務的舊問題；

創(chuàng)造市場：用新產(chǎn)品/模式，解決舊業(yè)務的新問題；

重塑行業(yè)：用新產(chǎn)品/模式，解決新業(yè)務的新問題。

就先后順序來說，國企應優(yōu)先解決發(fā)展質量問題，其次解決管理效率問題，最終解決創(chuàng)新驅動問題。

但站在長遠的角度，發(fā)展質量和創(chuàng)新驅動問題的解決，都仰賴于管理效率的提升。

以OOFO模式構建集團管控中臺，破解國企集團管控難題，提升管理能力與效率：

One Company 一致性頂層設計：自頂向下開展集團管控、集團賦能和集團創(chuàng)新的戰(zhàn)略設計規(guī)劃；

Organization 組織建設：通過數(shù)據(jù)組織保障、數(shù)據(jù)組織激勵、協(xié)同機制和管理考核等方式，形成數(shù)據(jù)組織的整體管控機制；

Full Picture 數(shù)字化服務場景：通過數(shù)字化服務場景，驅動全域數(shù)據(jù)統(tǒng)一服務，形成有效的數(shù)據(jù)閉環(huán)；

One Meta 全域數(shù)據(jù)：打通全域數(shù)據(jù)，建設數(shù)據(jù)標準規(guī)范，為上層的數(shù)據(jù)服務、商業(yè)應用奠定基礎。

標簽： 集團管控 數(shù)據(jù)組織 自頂向下