導讀：近一個月來，國美零售先后被曝欠薪、裁員，可謂是風波不斷。8月19日晚，國美零售發(fā)布公告透露應對策略，且將于8月22日正式復牌。而對于曾經(jīng)擲下的豪言，國美創(chuàng)始人黃光裕坦言該計劃過于樂觀，并再定下三年目標。一年半不足以讓國美翻盤，立下三年flag的黃光裕，會再次“打臉”嗎？(詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：裁員潮 欠薪門 國美電商走向“失敗”？http://www.100ec.cn/zt/gmzmr)

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出品｜網(wǎng)經(jīng)社網(wǎng)絡零售部

作者｜吳夏雪

審稿｜舒舒

一、18個月已過 又立新目標

8月19日，國美零售發(fā)布可能進行之非常重大收購事項及關連交易及恢復買賣的公告。公告顯示，國美零售計劃通過重組業(yè)務板塊，優(yōu)化資產(chǎn)結構，實現(xiàn)上市公司盈利能力的提升。

首先，國美零售將以垂類模式，專注聚焦家用電器及消費電子產(chǎn)品零售作為公司主營業(yè)務，其他非關聯(lián)或虧損業(yè)務將予以剝離，并逐步減少對真快樂等費用較大業(yè)務的投入；同時在不攤薄中小股東權益和不增加上市公司現(xiàn)金壓力的前提下，以大幅度優(yōu)惠的價格將國美商都、湘江玖號兩處物業(yè)產(chǎn)權注入上市公司；此外，還將安迅物流部份股權注入上市公司，以進一步專業(yè)化地做好售前售中售后全服務閉環(huán)及增值服務的盈利能力。

同日，國美創(chuàng)始人黃光裕發(fā)布《致國美朋友們的一封信》，黃光裕表示：當前，國美零售將聚焦主業(yè)，甩掉包袱，輕裝上陣。

聚焦主業(yè)，是指先聚焦到電器、消費電子產(chǎn)品零售，形成以展（線下精品體驗）、銷（線上線下全渠道自營+共享型供應鏈）、家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案、泛家電延伸產(chǎn)品及增值服務（送裝、售后、延保、付費會員經(jīng)營等）等五類主要盈利模式；同時，與以上非關聯(lián)或虧損業(yè)務將從上市公司中予以剝離、出售或停止發(fā)展；此外，通過關撤低效門店、新開大店好店、拓展加盟門店，全面優(yōu)化全國門店網(wǎng)絡布局。

2021年2月，國美掌舵人黃光裕正式獲釋，重掌國美大權。黃光裕的歸來給了市場極大信心。此時的黃光裕揮灑壯志豪言，公開聲稱要用18個月時間將最近幾年銷售成績呈下滑趨勢的國美恢復到原有的市場地位。然而，18個月將近，此時的國美離原有市場地位越來越遠。黃光裕坦言，其對執(zhí)行的困難預料不足，導致現(xiàn)實與目標有一定差距，并坦然接受外界的質疑和批評。

同時，黃光裕又提出新的“1+1+1”三年戰(zhàn)略發(fā)展目標：2023年實現(xiàn)較高盈利并達到以往較高水平，2024年達到歷史最好水平，2025年明顯超越歷史最好水平。

提出目標，拿出解決方案，黃光裕又立下一個flag。不知道這次，國美能否翻盤。

二、重壓之下 艱難喘息

3月31日，國美零售發(fā)布了2021年財報，財報顯示，去年公司實現(xiàn)銷售收入約464.84億元，較2020年上升5.36%，凈利虧損44.02億元，較2020年減虧37.06%。

據(jù)國美零售歷年的財報顯示，2016年至2020年，公司營收下跌嚴重，這五年間，其營業(yè)額分別為766.95億、715.75億、643.56億、594.83億、441.19億。

此外，2017年至2021年，國美零售歸母凈利潤持續(xù)虧損，分別為-4.5億、-48.87億、-25.90億、-69.94億、-44.02億，近五年累計虧損190余億。

7月21日，國美零售發(fā)布停牌公告。最新交易信息顯示，國美零售目前報0.29港元/股，市值僅存104億港元。而在去年2月黃光裕獲釋時，國美零售股價一度達到2.55港元/股。

（網(wǎng)經(jīng)社注：圖片采集自支付寶）

同日，國美旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝公司打扮家全線業(yè)務已暫停，創(chuàng)始人崔健、CEO高非于7月正式離職。多位員工表示，自2022年4月起，打扮家停發(fā)全員工資，至今已超過三個月。而且，自2021年11月起，打扮家開始陸續(xù)裁員。

此外，國美真快樂部門被曝已拖欠員工兩月工資，6月、7月工資均未發(fā)放，并稱國美還未給員工繳納四月、五月的社保公積金。8月11日，國美集團方面有關負責人向媒體回應稱，國美零售不存在欠薪、拖欠社保公積金的行為，但不排除因經(jīng)營困難而擬將實施減員計劃。

虧損、停牌、疑似欠薪，一座座大山壓得國美喘不過氣。

三、追趕 蟄伏 聚焦

回望國美的發(fā)展歷程，黃光裕的離去成為國美走下坡路的拐點。

黃光裕入獄后，他的得力干將陳曉手握大權，陳曉隨后引進貝恩資本，在公司內(nèi)拉攏“去黃光裕化”的同盟。時任國美總裁王俊洲、副總裁魏秋立集體“反水”，國美內(nèi)部持續(xù)動蕩。最終黃光裕妻子杜鵑出面穩(wěn)住了局勢，但這次股權之爭讓國美內(nèi)部元氣大傷。

在平息控股權之爭后，國美重新開始擴張戰(zhàn)略。2012年，國美斥資1200萬元收購庫巴網(wǎng)，開始進行電商布局。2016年，國美電商轉型，向家生活的家庭整體解決方案、智慧家庭解決方案等新業(yè)務模式發(fā)展。2018年，國美運營了社交電商國美“美店”。

但即使是如此，國美依然拼不過京東、天貓?zhí)詫氁约疤K寧易購。曾經(jīng)的引領者，此時淪為追趕者。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務中心網(wǎng)絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示，長期虧損，加上面臨著償付債務的壓力，以及與其他電商平臺阿里、京東、拼多多等在于用戶規(guī)模、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、技術實力等方面都存在很大差距。

據(jù)國內(nèi)知名網(wǎng)絡消費糾紛調解”平臺“電訴寶”（315.100EC.CN）顯示，2021年“國美”共獲得12次消費評級，均獲”不建議下單”，2021年一年整體消費評級為“不建議下單”。2022上半年，國美還涉嫌存在退店保證金不退還、虛假促銷、退款問題、霸王條款、售后未處理、久不發(fā)貨等問題。

正如黃光裕所說，此時的國美正在經(jīng)歷寒冬，蟄伏當下，國美只能選擇戰(zhàn)略性聚焦?！肮亲永铮沂且粋€天生的進取者、開拓者，我相信國家，相信未來市場，相信戰(zhàn)略，相信團隊。”黃光裕說道。

市場環(huán)境瞬息萬變，18個月的豪言未實現(xiàn)，黃光裕另立“1+1+1”三年戰(zhàn)略發(fā)展目標。這一次，國美能東山再起嗎？

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