7月12日，易趣網(wǎng)近日發(fā)布公告稱，由于公司調(diào)整運營策略，決定停止易趣網(wǎng)絡平臺運營，關閉易趣網(wǎng)站。2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)將關閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時關閉易趣網(wǎng)用戶注冊、登錄、充值功能，關閉網(wǎng)站服務器。運營23年，昔日“國內(nèi)第一大電商網(wǎng)站”的關停不禁讓人唏噓。那么易趣網(wǎng)是如何走到這步的？對此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心發(fā)布快評給予解讀。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：昔日“電商一哥”易趣網(wǎng)宣布關停 “享年”23！https://www.100ec.cn/zt/dsygdqw）

觀點一：模式生搬硬套 在國內(nèi)市場遭遇水土不服

網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示，易趣網(wǎng)可謂做到早，但并未跑得遠。易趣網(wǎng)成為第一個嘗試C2C模式的電商，創(chuàng)立之初吸引到大量用戶、商家。它剛進入中國市場時，競爭對手少，以比較快地速度發(fā)展起來,并且在2003年達到巔峰，市場份額曾達90%。

(資料圖)

“伴隨這易趣網(wǎng)被eBay收入囊中，同期淘寶的迅速崛起，易趣網(wǎng)來到分水嶺，其向商家的收費模式，造成大量商家轉戰(zhàn)淘寶，最終導致淘寶的市場份額快速反超易趣網(wǎng)。雖然之后有免收費用但為時已晚?！蹦非嘟忉尩?。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社旗下電商大數(shù)據(jù)庫“電數(shù)寶”監(jiān)測數(shù)據(jù)（DATA.100EC.CN）顯示，2012年淘寶地位穩(wěn)固，截至到2012年12月淘寶占全部的96.4%。拍拍網(wǎng)占3.4%，易趣網(wǎng)僅占占0.2%。莫岱青認為，事實證明，易趣網(wǎng)的模式無法適應國內(nèi)市場，同時自家資源快速流失，一味照搬國外模式，最終“水土不服”，形成這樣的結局也就不意外了。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，易趣網(wǎng)的關閉主要一方面低估了淘寶的競爭力度，另一方面是賣給TOM網(wǎng)后沒有及時調(diào)整戰(zhàn)略和競爭策略導致優(yōu)勢盡失。

觀點二：“老派”作風 無法與主流電商相競爭

莫岱青表示，淘寶、京東、拼多多、唯品會等綜合電商的崛起，抖音、快手等直播電商的發(fā)展，他們已經(jīng)牢牢占據(jù)了國內(nèi)用戶的心智，在這種情況下勢必擠掉了易趣網(wǎng)的生存空間。另外，易趣網(wǎng)依然停留在“老派”的風格上，在其他電商都轉移到手機端的時候，易趣網(wǎng)仍然把自己封在PC端。目前國內(nèi)的電商巨頭們在頁面風格、技術手段、創(chuàng)新力度上都緊跟趨勢，巨頭之間的競爭沒有喘息時間。反觀易趣網(wǎng)不進側退，面對強有力的挑戰(zhàn)，早已失去了競爭力。

觀點三：外資零售電商還會持續(xù)進入和參與中國市場的競爭

莫岱青表示，亞馬遜中國砍掉kindle、沃爾瑪入股1號店最終易主，樂酷天敗走、易趣網(wǎng)關閉......種種跡象表明，外資在國內(nèi)市場競爭不占上風，他們存在的通病在于對電商發(fā)展環(huán)境以及激烈的競爭估計不足，習慣性照搬原有模式，殊不知無論是商家、品牌方、還是用戶都不買賬。

莊帥認為，外資零售電商企業(yè)在中國經(jīng)營面臨激烈的競爭，人才、組織、決策、企業(yè)文化的適應性不足，戰(zhàn)略布局不適合中國市場的快速變化等因素導致成功率很低。當然外資零售電商企業(yè)還會繼續(xù)參與中國市場的競爭和持續(xù)進入，當然也會有退出和調(diào)整。需要在戰(zhàn)略、人才結構和組織文化方面更加本土化，讓中國區(qū)負責人有更多的決策權才能適應中國市場激烈的競爭。

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