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網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《藍鯨財經(jīng)》記者采訪時表示：

1、當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)大廠業(yè)務(wù)拆分蔚然成風(fēng)，如58同城已拆分出安居客、快狗打車、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、天鵝到家等獨立業(yè)務(wù)；騰訊旗下有騰訊音樂、閱文集團、騰訊影業(yè)等；網(wǎng)易旗下有網(wǎng)易有道、網(wǎng)易云音樂等。

2、阿里此次“1+6+N”策略除了六大業(yè)務(wù)集團，未來不排除還有阿里生鮮、阿里跨境等新業(yè)務(wù)。

3、包含在阿里集團內(nèi)的業(yè)務(wù)板塊價值易被湮沒，缺少溢價空間，只吃“大鍋飯”的員工容易躺平。而當(dāng)其拆分上市后，對應(yīng)的股權(quán)激勵更大，外部估值也會有所提升。

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