閃電倉(cāng)很賺錢嗎？有的地方真的很很很賺錢，例如這一家的數(shù)據(jù)：

當(dāng)然這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該是沒(méi)有扣除掉配送費(fèi)的，扣除運(yùn)費(fèi)后每個(gè)倉(cāng)的凈利潤(rùn)約2500元/日，差不多6個(gè)月回本。

據(jù)我所知，月凈利潤(rùn)4萬(wàn)以上，能12個(gè)月回本的閃電倉(cāng)很多。

(資料圖片僅供參考)

閃電倉(cāng)很賺錢，但是未來(lái)在哪里呢？當(dāng)前的做法有沒(méi)有未來(lái)呢？競(jìng)爭(zhēng)力在哪里呢？本文討論2個(gè)關(guān)鍵詞——區(qū)域規(guī)模密度和供應(yīng)鏈。

什么是區(qū)域規(guī)模密度，即單位面積里的銷量或店鋪數(shù)，例如一個(gè)城市里該體系里的銷量。區(qū)域規(guī)模密度越高越好。

具體來(lái)說(shuō)，區(qū)域規(guī)模密度要達(dá)到多少才合適呢？這就取決于你的供應(yīng)鏈建設(shè)，或者說(shuō)區(qū)域規(guī)模密度決定了供應(yīng)鏈的建設(shè)。

如果是工廠直供，那么工廠覆蓋范圍內(nèi)必須有幾百家店鋪才行。因?yàn)橹挥袔装偌业赇佂瑫r(shí)售賣這個(gè)工廠的商品，才有年產(chǎn)值幾個(gè)億，才能支撐工廠運(yùn)轉(zhuǎn)。

如果是一批供貨，那么一批覆蓋范圍內(nèi)必須有幾十家店鋪才行。因?yàn)橹挥羞@樣，才能支撐一批的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，量小人家都不理你，賠錢的買賣不干。

如果是二批或B2B平臺(tái)供貨，那么二批覆蓋范圍內(nèi)一家店也可以送。

必須要注意“覆蓋范圍”這個(gè)前提，因?yàn)楦采w范圍是有限的，所以在有限的范圍內(nèi)，店鋪或者銷量越高，供應(yīng)鏈建設(shè)就越厲害，反之亦然。

補(bǔ)充說(shuō)明一下，不是說(shuō)店鋪數(shù)量多了，店里的SKU就全部來(lái)自工廠或一批，而是說(shuō)工廠和一批供貨占比會(huì)上升，肯定有些商品還是有二批供貨。

舉例來(lái)說(shuō)，單個(gè)商超一般的年銷量是1億左右。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)省會(huì)城市，某品牌商超會(huì)有1個(gè)以上的商超，而且在省會(huì)城市周邊的地級(jí)市會(huì)每個(gè)地級(jí)市布一個(gè)商超。大概在100-200公里范圍內(nèi)，會(huì)有一個(gè)城市倉(cāng)，覆蓋該城市及其周邊大約3億規(guī)模以上的銷量。因?yàn)樵搨}(cāng)有數(shù)億的銷量做支撐，他們就可以向一批或工廠采購(gòu)，進(jìn)倉(cāng)后在運(yùn)往商超門店。

用連鎖便利店來(lái)說(shuō)，做鮮食的便利店會(huì)在某個(gè)區(qū)域里建區(qū)域工廠，覆蓋周邊100-200公里范圍內(nèi)的店鋪。標(biāo)品供貨也與商超類似。

如果是夫妻店或者數(shù)個(gè)店鋪經(jīng)營(yíng)者，他們就沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)的概念，因?yàn)殇N量有限，很難找一批或工廠采購(gòu)，大多是二批或B2B平臺(tái)直接配送到門店。

區(qū)域規(guī)模密度和供應(yīng)鏈互為表里，相互支撐制約。

那么如何破局呢？或者說(shuō)該如何擴(kuò)大規(guī)模才能形成供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力呢？

無(wú)他，密集開(kāi)店即可。例如，線下零售都是在某個(gè)街道、行政區(qū)、城市、省區(qū)一級(jí)一級(jí)的密集開(kāi)店，把區(qū)域規(guī)模密度打透。711、美宜家、蜜雪冰城、商超等都是如此發(fā)展起來(lái)的。這是零售行業(yè)的鐵律，顛簸不破的——從區(qū)域規(guī)模密度和供應(yīng)鏈的概念介紹中就能推導(dǎo)出來(lái)。

但是閃電倉(cāng)是不是這個(gè)樣子呢？很可惜不是的，為什么呢？

閃電倉(cāng)是按月按城市發(fā)指標(biāo)——也就是開(kāi)店。例如2月份，長(zhǎng)沙有3個(gè)指標(biāo)，分別在開(kāi)福區(qū)岳麓區(qū)，位置不連貫。3月份可能岳麓區(qū)就沒(méi)有了，變成了芙蓉區(qū)天心區(qū)有5個(gè)指標(biāo)。

而且即使有指標(biāo)了，也有若干個(gè)友商來(lái)競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)指標(biāo)，不一定你能拿到。

假設(shè)你想按照區(qū)域規(guī)模密度，按照零售的打法破局，你選定了先做透岳麓區(qū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)月有指標(biāo)，下個(gè)月可能就沒(méi)指標(biāo)了，即使有指標(biāo)，你也不一定能搶到手——因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的原因，因?yàn)榍澜?jīng)理利益處理的原因等等。即使搶到手了，岳麓區(qū)這么大，上一個(gè)指標(biāo)與當(dāng)前指標(biāo)地理跨度很大，短期也可能沒(méi)法一同采購(gòu)。

所以，閃電倉(cāng)無(wú)法按照區(qū)域規(guī)模密度布局，所以閃電倉(cāng)就無(wú)法建設(shè)供應(yīng)鏈。

那么美團(tuán)為什么不改變這種局面呢？原因有很多，例如：

1、美團(tuán)總部看到的是GMV和倉(cāng)數(shù)量增長(zhǎng)，閃電倉(cāng)供應(yīng)鏈的質(zhì)量提升是很難考核的，而且也不與美團(tuán)直接相關(guān)。所以，美團(tuán)的最佳做法是全國(guó)攤派任務(wù)，湖南省做多少，浙江省做多少，又分派到每個(gè)月，2月做多少，3月做多少。這是以規(guī)模增長(zhǎng)為導(dǎo)向的，而不是業(yè)務(wù)質(zhì)量為導(dǎo)向。當(dāng)然，作為平臺(tái)，當(dāng)前階段規(guī)模增長(zhǎng)為導(dǎo)向是沒(méi)問(wèn)題的。

2、單個(gè)城市或區(qū)域內(nèi)的美團(tuán)用戶數(shù)有限，且用戶習(xí)慣需要培養(yǎng)——大眾對(duì)餐飲外賣普遍有認(rèn)知能接受，但是對(duì)零售外賣普遍缺乏接受度，需要時(shí)間培育。同時(shí)，不管是閃購(gòu)商家還是閃電倉(cāng)商家，大家都不專業(yè)——專業(yè)的零售玩家不懂美團(tuán)線上運(yùn)營(yíng)，懂線上運(yùn)營(yíng)的玩家根本沒(méi)有供應(yīng)鏈，即商家端也在培育過(guò)程中。供需都在培育中，從平臺(tái)角度來(lái)看，不可能在某一個(gè)地方一次性在供需兩端打透，然后去開(kāi)下一個(gè)地方，效率太低。

所以怎么破局呢？站在美團(tuán)平臺(tái)的角度來(lái)說(shuō)，它給的破局方法之一就是建設(shè)閃電倉(cāng)采購(gòu)平臺(tái)。站在閃電倉(cāng)商家的角度來(lái)說(shuō)，破局方法大概只有3種，我與美團(tuán)多個(gè)業(yè)務(wù)的商分負(fù)責(zé)人交流過(guò)，也與頭部的閃電倉(cāng)玩家創(chuàng)始人交流過(guò)，大家的思路比較一致，在此先不展開(kāi)，只分析美團(tuán)閃電倉(cāng)采購(gòu)平臺(tái)能否破局——答案是不能。

為什么呢？

首先，要分清供貨的兩種模式：全國(guó)發(fā)、其他（工廠的城際配送、一批二批的同城配送）。閃電倉(cāng)采購(gòu)平臺(tái)做的是什么呢？基本都是全國(guó)發(fā)，即找一個(gè)供應(yīng)商給全國(guó)各地的閃電倉(cāng)發(fā)貨，與1688或拼多多采購(gòu)無(wú)異，也許商家都是一樣的。

這個(gè)方向是徒勞無(wú)功的，為什么呢？因?yàn)?688或拼多多的商家能力就夠了，美團(tuán)在這方面再怎么發(fā)力都追不上它們，而且1688或拼多多是行業(yè)公共資源，對(duì)閃電倉(cāng)商家是開(kāi)放的，美團(tuán)還在這方面發(fā)力有什么用呢？

可能相關(guān)的負(fù)責(zé)人還有一個(gè)小心思——建設(shè)美團(tuán)零售的供應(yīng)鏈，這其實(shí)就是想多了。到底是解決商家的供應(yīng)鏈短板還是想建設(shè)美團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，如果兩邊騎墻的話，就是現(xiàn)在這個(gè)局面，既沒(méi)解決商家的供應(yīng)鏈短板，也沒(méi)法搭建美團(tuán)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。

那么閃電倉(cāng)采購(gòu)平臺(tái)的正確方向是什么呢？是要往其他供貨模式上發(fā)力，即同城的一二批供貨。但是，在當(dāng)前沒(méi)有規(guī)模區(qū)域密度的情況下，美團(tuán)也沒(méi)法做這個(gè)。

一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)前美團(tuán)閃電倉(cāng)在一個(gè)省的數(shù)量不超過(guò)150個(gè)，年銷量約7.5億，大約相當(dāng)于5個(gè)左右的商超。但是商超是密集開(kāi)在省會(huì)城市及周邊城市的，閃電倉(cāng)是遍布整個(gè)省的，因?yàn)閰^(qū)域密度太低，一批基本沒(méi)法供貨，那么美團(tuán)求一批供貨都行不通。

如果美團(tuán)做不到，那么美團(tuán)參與組織二批或B2B平臺(tái)供貨就沒(méi)意義了，因?yàn)閱蝹€(gè)閃電倉(cāng)自己就可以找他們供貨了。而且各個(gè)閃電倉(cāng)玩家各有資源，鏈接的商家質(zhì)量不比美團(tuán)請(qǐng)進(jìn)來(lái)的商家差。

區(qū)域規(guī)模密度決定了美團(tuán)只能轉(zhuǎn)向建設(shè)全國(guó)供貨的供應(yīng)鏈，而不能做同城或城際的供應(yīng)——有些人可能覺(jué)得這是美團(tuán)的資源、人員或經(jīng)驗(yàn)不足的原因，這就淺薄了。但是建設(shè)全國(guó)的供貨供應(yīng)鏈又是重復(fù)建設(shè)，對(duì)閃電倉(cāng)玩家而言沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義。

那么，作為平臺(tái)的美團(tuán)該如何破局呢？其實(shí)思路與作為商家的閃電倉(cāng)是一樣的，后面找個(gè)時(shí)間再給大家分享。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，閃電倉(cāng)很賺錢是真的，但是只是階段性的。閃電倉(cāng)的賺錢不是因?yàn)樯碳夷芰τ卸嗯１?，而且因?yàn)樾袠I(yè)紅利、平臺(tái)紅利和商家資源不對(duì)稱性匹配導(dǎo)致的。

當(dāng)前的閃電倉(cāng)發(fā)展迅猛，但是沒(méi)有形成實(shí)質(zhì)性的、長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，也就是說(shuō)，現(xiàn)在還完全看不出誰(shuí)有勝出的潛質(zhì)。

美團(tuán)閃電倉(cāng)為了解決閃電倉(cāng)玩家供應(yīng)鏈短板問(wèn)題，提出了閃電倉(cāng)采購(gòu)平臺(tái)，但是解題思路是錯(cuò)誤的，沒(méi)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。

標(biāo)簽： 區(qū)域規(guī)模 為什么呢 一般來(lái)說(shuō)