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生鮮供貨商們 在淘菜菜拼多多上虧本

時(shí)間:2023-02-06 16:57:15    來(lái)源:網(wǎng)經(jīng)社    

2022年,已是國(guó)內(nèi)生鮮電商發(fā)展的第十年。


(資料圖)

在過(guò)去的十年間,為尋找到生鮮電商的盈利路徑,業(yè)內(nèi)從先后探索城市中心倉(cāng)、前店后倉(cāng)、社區(qū)拼團(tuán)、冷柜自提等多種商業(yè)模式。但冰冷的現(xiàn)實(shí)卻是,在燒掉大量的資本后,倒下的生鮮電商公司仍是不勝枚舉。

而2022年隨著首創(chuàng)前置倉(cāng)模式的每日優(yōu)鮮先后被爆拖欠大量供應(yīng)商欠款,關(guān)停多個(gè)城市運(yùn)營(yíng)中心,曾經(jīng)有著上萬(wàn)人,市值高達(dá)2000多億元的公司,如今股價(jià)也早也變成垃圾股,公司員工更是僅有50多人在苦苦支撐。

與之而來(lái)產(chǎn)生的連鎖反應(yīng)就是,市場(chǎng)對(duì)生鮮電商前置倉(cāng)模式的盈利難、成本高產(chǎn)生了更多的質(zhì)疑。

也是在這一年,在全國(guó)多地爆發(fā)疫情對(duì)生鮮供應(yīng)鏈帶來(lái)巨大沖擊的背景下,“活下去”成為了行業(yè)內(nèi)的一致性選擇。而為了“活下去”,戰(zhàn)略性收縮更是常態(tài)化。

其中,叮咚買(mǎi)菜相繼撤出了安徽宣城、滁州,河北唐山,廣東中山、珠海、天津、廈門(mén)。盒馬相繼退出北京、西安、成都、武漢、南京、杭州等市場(chǎng),目前主攻上海市場(chǎng)。興盛優(yōu)選先后關(guān)停華北、東南區(qū)域、退出河南、山東、四川、重慶等四個(gè)省市的站點(diǎn)。

除“降本”外,業(yè)內(nèi)也紛紛將預(yù)制菜作為營(yíng)收增長(zhǎng)的“第二曲線”。例如,盒馬在全國(guó)不同區(qū)域推出了18套不同的“八大碗”年菜。叮咚買(mǎi)菜2022年年貨節(jié)期間,預(yù)制菜相關(guān)的食品同比2021年增長(zhǎng)超過(guò)400%。

但需要指出的是,雖然目前影響生鮮供應(yīng)鏈的疫情也逐漸退場(chǎng),但2023年對(duì)于生鮮電商企業(yè)而言,所面臨的其他壓力仍在加劇。

春江水暖鴨先知。我們從走傳統(tǒng)生鮮電商模式拼多多的商家的經(jīng)歷中,以及入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式相對(duì)較晚的淘菜菜供貨商眼中,提前嗅到了二家生鮮電商平臺(tái)的危機(jī)。

1.拼多多賣(mài)一年水果,我虧了100萬(wàn)

回看2022年這一年,以京東、天貓為代表的綜合性電商平臺(tái),紛紛失去了此前的高增速,轉(zhuǎn)而進(jìn)入到發(fā)展的穩(wěn)定期。

一個(gè)典型的代表就是,在去年的雙11,兩家電商平臺(tái)均不再對(duì)外公布GMV交易數(shù)據(jù)。但在兩家平臺(tái)失速的背景下,拼多多仍一騎絕塵保持業(yè)務(wù)的高增長(zhǎng)。

以去年三季度為例,當(dāng)季度拼多多總收入為355億元,同比增速大幅66%,高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)預(yù)期的309億元。其中,電商廣告和傭金收入分別為284億元和70億元,較同期分別提升58%和102%。但是,平臺(tái)業(yè)績(jī)的提升并不等同于平臺(tái)商家利潤(rùn)的提升。

安偉來(lái)自四川省安岳縣,這里是國(guó)內(nèi)檸檬的核心產(chǎn)地,也被譽(yù)為“中國(guó)檸檬之鄉(xiāng)”。同時(shí),在安岳縣周邊,也盛產(chǎn)李子、雪梨、獼猴桃等其他水果。

雖然有著產(chǎn)地優(yōu)勢(shì),但安偉卻對(duì)我們說(shuō)道,“您們敢信嗎?我辛辛苦苦做了一年的拼多多,到年底盤(pán)賬后發(fā)現(xiàn),直接虧進(jìn)去100萬(wàn)?!睂?duì)于為何虧損如此之多,安偉表示,這其中的確有疫情所帶來(lái)的不可抗力。

去年8月底9月初當(dāng)?shù)爻鲇谝咔榉揽匦枰?,曾進(jìn)行過(guò)臨時(shí)封控。當(dāng)時(shí)正值李子的采摘季,臨時(shí)的封控導(dǎo)致大量的李子無(wú)法及時(shí)存儲(chǔ)到冷庫(kù)中。又疊加上當(dāng)時(shí)四川仍處在高溫天氣,這就導(dǎo)致這些李子均出現(xiàn)不同程度的腐爛,只能將價(jià)值30萬(wàn)元左右的李子全部扔棄。

事實(shí)上,安偉的這種遭遇并非個(gè)案,而是去年整個(gè)生鮮電商賣(mài)家普遍遇到的問(wèn)題。

由于不同生鮮產(chǎn)品受到自身熟度、天氣等因素影響,其能夠保存的時(shí)間也有顯著的差異性。因此,若是發(fā)貨地進(jìn)行臨時(shí)封控,必然會(huì)導(dǎo)致大量的水果損壞。

更為重要的問(wèn)題是,有些水果若是進(jìn)入到冷庫(kù)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng),對(duì)其口感也會(huì)造成影響,這就需要生鮮水果從采摘到進(jìn)入到消費(fèi)者手中的時(shí)間要盡可能的縮短,商家才能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

而對(duì)于剩下70萬(wàn)的虧損,安偉接著說(shuō)道,它更多的是由平臺(tái)去年規(guī)則調(diào)整所帶來(lái)的。

首先在日常的店鋪運(yùn)營(yíng)方面,相對(duì)于2020年和2021年這兩年,去年拼多多直通車(chē)的成本大幅度提高。例如,此前拼多多生鮮直通車(chē)單個(gè)點(diǎn)擊費(fèi)用大概在0.6-1.2元之間,但去年這一成本直接飆漲到2元以上。

現(xiàn)在很多拼多多爆單,都是靠燒直通車(chē)燒出來(lái)的。因?yàn)槿羰遣贿M(jìn)行付費(fèi)推廣的話,單純依靠自然流量,每天最多也只有幾十單。

同時(shí),去年拼多多還上線全店推廣,直接按照投產(chǎn)商家的投產(chǎn)來(lái)進(jìn)行推廣,但全店推廣對(duì)很多商家而言,卻并不友好。

比如,自己將店鋪的投產(chǎn)比設(shè)置為5的話,即使消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品退款,拼多多也會(huì)按照商家的投產(chǎn)比設(shè)置來(lái)扣除對(duì)應(yīng)的推廣費(fèi)用,這就相當(dāng)于商家也必須要為消費(fèi)者的退款而買(mǎi)單。

而對(duì)于平臺(tái)上的活動(dòng),平臺(tái)則直接是鎖定商品SKU的最低價(jià)。若商家想要參加這一活動(dòng)的話,基本上就是發(fā)的貨越多,虧損的越嚴(yán)重。以自己去年參加的活動(dòng)為例,當(dāng)時(shí)累計(jì)發(fā)貨15萬(wàn)單,但單個(gè)SKU的平均虧損則在0.8元。

其次是在售后環(huán)節(jié),由于生鮮作為非標(biāo)品,其在運(yùn)輸環(huán)節(jié)中無(wú)可避免的會(huì)出現(xiàn)售后。若是正常的售后,對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行理賠倒也無(wú)可厚非。但有不少消費(fèi)者或通過(guò)惡意損壞,或從其他網(wǎng)絡(luò)上找到壞果圖片,平臺(tái)基本上也會(huì)退款。

而去年拼多多所上線的消費(fèi)者服務(wù)體驗(yàn)功能,不管買(mǎi)家如何吐槽商家,商家也不能出現(xiàn)任何服務(wù)上的不到位。否則,商家將會(huì)面臨著高額罰款。

去年某位買(mǎi)家從安偉店鋪內(nèi)購(gòu)買(mǎi)15.8元的商品,就因?yàn)檫@一功能,不僅讓自己店鋪被罰款1500元,貨款資金也被凍結(jié)。

而在發(fā)貨環(huán)節(jié),雖然去年拼多多上線因疫情封控所帶來(lái)的發(fā)貨地限免,但給自己的感覺(jué)就是發(fā)貨地限免和快遞發(fā)貨地、中轉(zhuǎn)倉(cāng)被封控的時(shí)間具有明顯的滯后性。

如果,四川省的一大快遞中轉(zhuǎn)倉(cāng)是在四川省成都市,當(dāng)?shù)厝羰窃?0.1號(hào)宣布臨時(shí)封控,但拼多多將成都作為限免地卻是在10.4號(hào)以后。而在這期間所產(chǎn)生的物流信息不更新,依然要面臨著來(lái)自平臺(tái)的罰款。

安偉說(shuō),自己的這些遭遇并非是自己一個(gè)人的吐槽,而是去年很多做拼多多生鮮商家的普通現(xiàn)狀?,F(xiàn)在同行們?cè)诮涣鲿r(shí)說(shuō)的最多的話就是,能在拼多多做生鮮還能賺錢(qián)的商家,可以說(shuō)是寥寥無(wú)幾。此前自己熟悉的一位朋友,在去年10月份就已退店,轉(zhuǎn)型做生鮮整車(chē)配送。

在商家的這些經(jīng)歷背后,也帶來(lái)了我們更多深入的思考。如果說(shuō)后續(xù)拼多多大量生鮮商家撤退,轉(zhuǎn)型其他電商平臺(tái),或直接做線下生鮮市場(chǎng)。那么,失去了最具競(jìng)爭(zhēng)力的生鮮類(lèi)目,拼多多靠什么來(lái)繼續(xù)維持用戶的高粘性以及后期保持業(yè)績(jī)的高增速呢?

沒(méi)有了商家的拼多多,就好比是無(wú)源之水無(wú)本之木。2023年,拼多多,或許真的應(yīng)該冷靜下來(lái)好好傾聽(tīng)商家的聲音,真正保護(hù)商家的利益,才能塑造出平臺(tái)、商家和消費(fèi)者三方共贏的線上消費(fèi)生態(tài)。

2.被瘋狂壓榨利潤(rùn)的淘菜菜供貨商

在歷經(jīng)2021年社區(qū)團(tuán)購(gòu)大洗牌后,2022年淘菜菜仍以相對(duì)較穩(wěn)的策略在逐步發(fā)展。而淘菜菜給消費(fèi)者的最大感覺(jué)就是便宜,甚至比超市、街邊小販上的價(jià)格還要便宜。

以淘菜菜小程序上售賣(mài)的黃瓜為例,其價(jià)格約為3.3元/斤。

但來(lái)自山東省濰坊市的黃瓜種植大戶周亞光告訴我們,在冬季的黃瓜市場(chǎng)上,按照黃瓜的條形、重量、口感等因素,可分為一級(jí)品、二級(jí)品、通貨。目前產(chǎn)地三種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的收貨價(jià)大概在3.5元、3.4元、3.2元不等。當(dāng)然,這個(gè)價(jià)格并非是固定價(jià),后續(xù)會(huì)受到產(chǎn)地產(chǎn)量、下游需求、天氣等因素影響。

但是,這樣也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題,淘菜菜上的多款產(chǎn)品價(jià)格會(huì)直逼產(chǎn)地價(jià)格。而在農(nóng)產(chǎn)品交易環(huán)節(jié)中,還需要支付物流費(fèi)用,農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的費(fèi)用,損耗費(fèi)用、人工費(fèi)用等等。

此前曾為淘菜菜供貨的一位供應(yīng)商杜子建告訴我們,目前淘菜菜供貨來(lái)源可大概分為三部分。第一部分為阿里農(nóng)業(yè)事業(yè)部供貨,但由于其對(duì)供貨商的賬期短則30天,長(zhǎng)則90天,目前愿意為阿里農(nóng)業(yè)事業(yè)部供貨的供應(yīng)商有限。

第二部分為產(chǎn)地直采,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是淘菜菜采購(gòu)直接和產(chǎn)地的大型種植戶對(duì)接,由他們負(fù)責(zé)供貨。

第三部分為供應(yīng)商供貨,其原因?yàn)槲覈?guó)的農(nóng)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的地域性以及分散性,單純的由產(chǎn)地直采無(wú)法滿足部分生鮮產(chǎn)品采購(gòu)的需要。

但需要指出的是,在產(chǎn)地直采和供應(yīng)商供貨模式下,淘菜菜對(duì)供貨商形成了嚴(yán)重的利潤(rùn)擠壓。一般來(lái)說(shuō),當(dāng)淘菜菜內(nèi)部確定上架某款商品時(shí),會(huì)參考其他社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的最低價(jià),此后讓產(chǎn)地的供貨商進(jìn)行比價(jià),之后找到報(bào)價(jià)最低的供貨商。而有的供貨商為了能夠和淘菜菜合作,其毛利可以說(shuō)已被拉到每斤幾分錢(qián)。

而淘菜菜對(duì)供貨商形成議價(jià)的優(yōu)勢(shì)在于,有阿里作為信任背書(shū),無(wú)形擔(dān)心賬期履約風(fēng)險(xiǎn),并且依靠低價(jià)能夠讓商品銷(xiāo)量達(dá)到很高,其對(duì)應(yīng)的采購(gòu)量也自然很大。

而且淘菜菜目前的賬期為商品檢驗(yàn)入庫(kù)后支付貨款的90%,供貨當(dāng)月月底前支付10%。當(dāng)供貨商把自身利潤(rùn)降到很低,這些商家能否在淘菜菜平臺(tái)上賺錢(qián),就只能靠天意了。一方面,目前淘菜菜生鮮在驗(yàn)收前,其商品所有的貨損全部由供貨商承擔(dān)。即使供貨商在報(bào)價(jià)時(shí),已經(jīng)將貨損計(jì)算在內(nèi),但基本上淘菜菜的定損仍會(huì)高于供貨商自身所計(jì)算的貨損。

另一方面,目前供貨商給淘菜菜在報(bào)價(jià)時(shí),基本上一車(chē)一價(jià)。但需要指出的是,在生鮮收貨環(huán)節(jié)具有很多的不確定因素。比如說(shuō),產(chǎn)地多個(gè)客商在同時(shí)收貨,導(dǎo)致產(chǎn)地供應(yīng)量減少,這就會(huì)出現(xiàn)收貨當(dāng)天下午的價(jià)格比上午上漲幾分錢(qián)。而對(duì)于以上多出來(lái)的貨損和上漲的價(jià)格,也全部是由供貨商所承擔(dān),最終導(dǎo)致供貨商的利潤(rùn)被大打折扣。

顯然,當(dāng)前淘菜菜保持商品低價(jià)的背后實(shí)則是依托于畸形的供應(yīng)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)。但這條供應(yīng)鏈后續(xù)能否支撐淘菜菜的長(zhǎng)久發(fā)展,恐怕這里要打上一個(gè)問(wèn)號(hào)了。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)生鮮地域性很強(qiáng)的背后,也決定了國(guó)內(nèi)某款生鮮產(chǎn)品是由產(chǎn)地一個(gè)小圈子所組成。

在這個(gè)圈子下,當(dāng)商家都開(kāi)始逐漸意識(shí)到給淘菜菜供貨利潤(rùn)很低后,他們是否仍愿意為淘菜菜供貨了?畢竟在傳統(tǒng)生鮮流通環(huán)節(jié)中,他們的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于為淘菜菜供貨。

而當(dāng)供貨商不再愿意為淘菜菜,其平臺(tái)上商品也必然會(huì)大幅度減少。而生鮮產(chǎn)品數(shù)量上的優(yōu)勢(shì),才是保障生鮮電商盈利以及做大的關(guān)鍵。

朱紅是淘菜菜的忠實(shí)用戶,她就表示,去年下半年開(kāi)始明顯感覺(jué)到淘菜菜上能買(mǎi)到的商品種類(lèi)變少了,配送點(diǎn)的貨也變少了。

3.2023,留給生鮮電商平臺(tái)的時(shí)間不多

需要指出的是,淘菜菜的這種情況并非個(gè)案,而是今年多家生鮮電商普通要面對(duì)的問(wèn)題,今年將會(huì)是真正考驗(yàn)生鮮電商現(xiàn)金流的一年。

不管是2021年的多家社區(qū)團(tuán)購(gòu)先后暴雷,還是2022年的每日優(yōu)鮮暴雷,其實(shí)真正受傷害的還是這些平臺(tái)背后的供貨商。

因?yàn)檫@些平臺(tái)暴雷后,大量供應(yīng)商的貨款一直未能得到妥善解決,甚至有的供應(yīng)商被拖欠貨款金額高達(dá)上千萬(wàn)。我們溝通的一些線上生鮮供貨商就表示,雖然他們嘗試通過(guò)多種方式想要追回,但很多都是無(wú)疾而終。

而這也讓不少的供貨商對(duì)生鮮電商平臺(tái)充滿了及其的不信任。

現(xiàn)在,不少線上生鮮供貨商們的普遍做法就是要求生鮮電商平臺(tái)走現(xiàn)款現(xiàn)貨的模式,不接受任何賬期,否則一律不給他們供貨。

那么,當(dāng)供貨商的要求傳遞到生鮮電商平臺(tái)身上是,這就要求他們手中必須要有充足的現(xiàn)金流才能夠上游的采購(gòu)順利,這樣才能夠去談下游前置倉(cāng)的成本如何降低,服務(wù)送達(dá)時(shí)間如何提高等問(wèn)題。

手中缺乏現(xiàn)金流的生鮮電商平臺(tái),也會(huì)在今年逐漸被清退,行業(yè)資源也會(huì)更加集中。

但目前的問(wèn)題是,多家生鮮電商平臺(tái)依然面臨著嚴(yán)重的虧損,在自身無(wú)法“造血”的情況下,資本對(duì)于生鮮電商也沒(méi)有了此前的熱度。

2023,留給生鮮電商平臺(tái)跑通盈利模型的時(shí)間真的不多了。

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