2月23日美股盤前，阿里巴巴公布截至2022年12月31日的2023財年Q3業(yè)績。財報數(shù)據(jù)顯示，阿里第三財季營收2477.6億元，略高于市場預(yù)期的2458.7億元。由于去年同期阿里大文娛部門計提了250億元的商譽減值，所以本財季凈利潤指標(biāo)同比大幅增長138%，達(dá)到457.46億元。

從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，由于疫情反復(fù)對宏觀經(jīng)濟(jì)造成的影響，報告期內(nèi)淘寶天貓的GMV呈現(xiàn)中個位數(shù)負(fù)增長，但與之對應(yīng)的客戶管理收入則負(fù)增長9%，超過上述GMV的下降幅度。

(資料圖片僅供參考)

這既可以理解為阿里在相對困難的階段，選擇降低抽傭跟平臺中小商家共度難關(guān)，也可能反映出阿里面臨的國內(nèi)同業(yè)競爭加劇。

反倒是蔣凡負(fù)責(zé)下的國際商業(yè)零售，本季度表現(xiàn)亮眼，大幅增長26%。

新立場在此前文章《風(fēng)清揚隔空舞劍，俞永福重回東宮》一文中，曾表達(dá)觀點：俞永福執(zhí)掌的本地生活，雖在阿里核心序列之中，但并非順風(fēng)業(yè)務(wù)，前途未卜；蔣凡看似是被左遷貶謫，但其負(fù)責(zé)的海外板塊，正因為過去營收占比低所以增長潛力大，因過去不算核心業(yè)務(wù)所以歷史遺留掣肘也少；兩相比較之下，誰才是阿里“太子”或許還不好說。

如今，這個觀點似乎得到了印證。最近一周左右，關(guān)于阿里本地生活動蕩的傳聞頻頻傳出，加上核心電商業(yè)務(wù)的明顯承壓，至少從財報給出的數(shù)據(jù)來看，蔣凡似乎真撈到了個“蟄伏練級”的機(jī)會。

不過即便如此，這個板塊還是因為權(quán)重太低，在阿里整體收入中占的比例僅微升了一個百分點。并且這個信息似乎并沒有引發(fā)太多關(guān)注，外界視野的焦點大概仍然在剛于超級碗上撒了一個億的Temu上面。

同樣比較亮眼的還有菜鳥這條業(yè)務(wù)線，增收從去年同期的131億元大幅增長27%至166億元，這與近來菜鳥不斷把自己做重的各種動作相符。

CEO萬霖曾公開表示，送貨上門是菜鳥2022年最重要的事情之一。去年8月份，“丹鳥”更名為“菜鳥直送”，目前已經(jīng)覆蓋全國數(shù)百個城市，主要負(fù)責(zé)范圍內(nèi)消費者在天貓超市購買的米面糧油、酒水飲料等重貨。

相對來說比較平穩(wěn)的，可能還是阿里云。作為阿里巴巴“消費、云計算和全球化”三大支柱戰(zhàn)略之一，阿里云本季度共錄得了3%的同比增長，較上季度的4%稍稍放緩，不過這部分業(yè)務(wù)在阿里整體營收中的占比環(huán)比從10%降到了8%。

逍遙子去年底拿掉了張建鋒，自己頂上阿里云的掌舵位。從時間節(jié)點上算，這頗有點提前刮骨療傷的意思。

昨天阿里發(fā)布財報后，美股盤前一度大漲7%。然而同前一天業(yè)績略超預(yù)期的百度一樣，開盤后阿里股價快速跳水，最終收盤微跌0.65%。

資本市場的上述反應(yīng)可能跟國企不再允許四大對賬有一定關(guān)系，但阿里核心業(yè)務(wù)持續(xù)承壓的現(xiàn)狀，在估值邏輯沒有發(fā)生大調(diào)整的情況下，也確實難以撐起這么大的漲幅。

按照財報披露的信息，淘寶天貓上的實物商品當(dāng)期GMV呈現(xiàn)中個位數(shù)的降幅。具體到不同的商品品類，主要是時尚配飾類的需求減弱。雖然報告期內(nèi)醫(yī)療保健、寵物護(hù)理和生鮮產(chǎn)品有所增長，消費電子品類降幅收窄，但仍不足以抵消時尚大類的負(fù)面影響。

從走向上看，淘寶天貓實物商品中個位數(shù)的GMV降幅，基本上完美擬合同期社會消費品零售總額的大盤趨勢。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2022年10月到12月，社會消費品零售總額分別同比下降0.5%、5.9%和1.8%。阿里作為最大的網(wǎng)上零售平臺，自然難以避免跟消費大盤同頻波動。

不過《新立場》在對2021年和2022年Q4的社零總額加總后，計算得到的社零整體降幅約為2.7%，因此阿里財報披露的所謂“中個位數(shù)”GMV降幅大概率還要弱于社零整體表現(xiàn)。

對于電商行業(yè)來說，即便從2020年起網(wǎng)絡(luò)零售增速大幅放緩，但仍然保持了高于社零整體的增速，因而滲透率在不斷提升。例如同樣根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2022年Q4各月網(wǎng)上零售額均保持了4%以上累積增速，實物商品網(wǎng)上零售額則保持了6%以上的累積增速。

所以電商實物GMV增速弱于社零整體表現(xiàn)這事，并不是個普遍現(xiàn)象，只能算是個阿里特色。

這是比阿里當(dāng)季盈利更重要的指標(biāo)，它清晰表明阿里中國分部最核心的淘寶天貓業(yè)務(wù)在持續(xù)承壓：當(dāng)你連宏觀大盤都沒跑贏，這不單單是比同行表現(xiàn)慘淡的問題，這甚至有點像阿里喪失商業(yè)先進(jìn)性的問題。

作為國內(nèi)電子商務(wù)模式曾經(jīng)的布道者，阿里如果喪失了商業(yè)先進(jìn)性，無論內(nèi)部還是外部的觀察者，大概都會感到難以接受。話說前兩天，芒格在出席Daily Journal年度股東大會的時候還順便評價了下阿里。

芒格坦誠地說，投資阿里巴巴是他最大的失誤之一，他之前可能是被電商模式震驚了，過高估計了阿里巴巴的回報率：“阿里巴巴在電商業(yè)務(wù)中占據(jù)非常重要的地位，但它仍然是零售業(yè)，競爭激烈?！?/p>

可能可以佐證上述觀點的另一個數(shù)據(jù)是，阿里本季的客戶管理收入大降了9%。

上次客戶管理收入大降，還是在2022年Q2對應(yīng)的那個財季，當(dāng)時同比下降了10%。無論是去年Q2還是Q4，都屬于受疫情影響最為嚴(yán)重的階段，因此一部分原因應(yīng)該是阿里在困難時期降低了抽傭比例。但對比同期京東和拼多多等競對的同期財務(wù)數(shù)據(jù)，也不排除同業(yè)競爭加劇導(dǎo)致阿里在商家側(cè)平臺話語權(quán)降低。

另一個較為核心的云計算業(yè)務(wù)，本季基本延續(xù)了上季的增長頹勢，由4%的同比增速降到了3%。

其中來自非互聯(lián)網(wǎng)客戶的營收增長了9%，整體營收占比來到53%，而來自互聯(lián)網(wǎng)客戶的營收則降低了4%。橫向?qū)Ρ葋砜?，百度云Q4同比營收降低了4%，騰訊云則在此之前就在進(jìn)入營收收緊階段，所以阿里云跟其他互聯(lián)網(wǎng)云廠商提質(zhì)增效趨勢基本一致。

去年阿里云的香港機(jī)房宕機(jī)事件，最終連累到時任一把手張建鋒去職。從逍遙子接替張建鋒代管云計算業(yè)務(wù)來看，集團(tuán)對阿里云仍然寄予厚望。

從時間節(jié)點上看，本報告期內(nèi)張勇上任的連鎖反應(yīng)還未來得及體現(xiàn)，后續(xù)張勇能否通過調(diào)動和整合更多資源在業(yè)務(wù)側(cè)給到支持，阿里云能否找回自信，還需再觀察。

在阿里定下的“消費、云計算和全球化”三大戰(zhàn)略里，全球化業(yè)務(wù)本季在蔣凡帶領(lǐng)下表現(xiàn)算是最突出的，國際商業(yè)部門整體增速達(dá)到了18%，其中零售業(yè)務(wù)同比增長26%。

從去年12月接手阿里的海外數(shù)字商業(yè)板塊以來，蔣凡上任時間已滿一年。2022前三個季度海外商業(yè)分別只有7%、2%和4%的增速，這個季度Trendyol對海外業(yè)績有較大貢獻(xiàn)，但不確定蔣凡能否依靠Trendyol在土耳其市場進(jìn)一步打開局面，或者將相關(guān)的適用經(jīng)驗推廣到其他海外市場。

過去兩年，無論電商還是本地生活領(lǐng)域，房間里最顯眼的大象都是抖音。

就電商業(yè)務(wù)來說，抖音遠(yuǎn)超拼多多當(dāng)年的成長速度顯然給阿里造成了不小的威脅，但同為阿里陣營的餓了么卻在本地生活領(lǐng)域跟抖音這個競爭對手達(dá)成了合作。

這表面看起來是集團(tuán)不同業(yè)務(wù)線各自為戰(zhàn)，但其實背后的核心邏輯是阿里在加快外圍業(yè)務(wù)止血的速度。

在低毛利自營零售收入占比貢獻(xiàn)大幅提升，同時客戶管理收入大幅下降的情況下，阿里這個季度之所以能在利潤上超過市場預(yù)期，關(guān)鍵在于外圍業(yè)務(wù)止血成效顯著。

首先在本地生活領(lǐng)域，雖然訂單量同比跟去年持平，但由于餓了么的商業(yè)效率改善，該部門的虧損已經(jīng)進(jìn)一步縮窄。由于配送成本降低和平均訂單價值增加，餓了么到家業(yè)務(wù)繼續(xù)保持正向的單位經(jīng)濟(jì)效益。

同時根據(jù)本月20號流出的消息，阿里本地生活業(yè)務(wù)線在2022上半年已經(jīng)裁減了3000人的情況下，繼續(xù)推動新一輪裁員。餓了么到店業(yè)務(wù)（原“口碑”）也將與高德合并，原到店業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張亮將由向阿里本地生活服務(wù)公司CEO俞永福匯報，改為向高德CEO劉振飛匯報。

無論裁員還是業(yè)務(wù)線降級，都表明阿里在加快推進(jìn)本地生活的止血速度。

其次，在傳統(tǒng)弱勢項目大文娛領(lǐng)域，虧損幅度相比之前也大幅減少。整個阿里大文娛第四季度的收入只有76億元，同比減少6%。但經(jīng)調(diào)整EBITA這部分虧損只有2500萬，雖然跟已經(jīng)盈利的愛奇藝或者騰訊視頻有很大差距，但阿里本身做大文娛的思路就跟其他幾家不同。

像優(yōu)酷這個流媒體項目，已經(jīng)越來越成為“添頭”似的存在。在整個第四季度，優(yōu)酷基本沒有一部火爆出圈的電視劇，因此這部分營收減少了6%。但與此同時，優(yōu)酷本季度的日付費用戶數(shù)同比反而增長了2%。

因為優(yōu)酷上面雖然看不了《三體》，也看不了《狂飆》，但作為88vip的添頭白送還是不錯的。作為曾經(jīng)的“優(yōu)愛騰”之首，由于在內(nèi)容投入上的縮減，優(yōu)酷與其他兩家的差距或越拉越大。不過好消息是，優(yōu)酷已連續(xù)七個季度虧損同比收窄，添頭命就添頭命吧。

除此以外，菜鳥自2021Q3財季經(jīng)營現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正過后，業(yè)績目前仍然保持著阿里各部門最快的增速，本財季營收同比增長27%，同時經(jīng)調(diào)整EBITA只虧了1200萬人民幣。

雖然相較于上個季度經(jīng)調(diào)整EBITA盈利1.25億元環(huán)比下降，但從最近兩個季度的趨勢看，菜鳥作為阿里電商業(yè)務(wù)關(guān)鍵的基礎(chǔ)設(shè)施支撐，已經(jīng)不再需要集團(tuán)輸血了。

同時，阿里財報還提到盒馬生鮮和淘菜菜業(yè)務(wù)虧損顯著收窄，這些業(yè)務(wù)同樣是連續(xù)多個季度虧損減少。

從上面提到的內(nèi)容可以看出，在基本上所有外圍業(yè)務(wù)線，阿里都在推行收縮止血戰(zhàn)術(shù)，而且效果明顯。

只不過某種程度上講，這些收縮止血的成果是建立在犧牲業(yè)務(wù)長久發(fā)展空間上換來的，這在本地生活或者大文娛部門尤其突出。阿里需要考慮，這種某條業(yè)務(wù)線上的持續(xù)削減投入，最終會不會演變成不得不戰(zhàn)略性放棄該業(yè)務(wù)。

在財報后的電話會上，有分析師問如何看待同行的補貼政策，逍遙子微微內(nèi)涵了一下剛回歸的劉強(qiáng)東。

張勇認(rèn)為補貼是并不新鮮的事物，隔段時間就會有人主動跳出來做這個事情，但從歷史經(jīng)驗上講，價格補貼是不可持續(xù)的，最終改變局面還是得靠技術(shù)。

他認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新，包括商業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新，才能夠真正改變局面，才是真正讓商家愿意把它最好的商品、最好的價格給到消費者的推動力。

然而就當(dāng)下而言，除了京東之外，拼多多、抖快、甚至B站知乎這些社區(qū)平臺都在持續(xù)侵蝕阿里的業(yè)務(wù)基本盤。

它們可不止有補貼，反倒是各有各的花招。

標(biāo)簽： 本地生活 阿里巴巴