中國質(zhì)量新聞網(wǎng)訊 近年來，江西省新余市市場監(jiān)管局圍繞構(gòu)建日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系，注重三個創(chuàng)新，加強(qiáng)和改進(jìn)公務(wù)員平時考核，探索公務(wù)員平時考核新路子，真正發(fā)揮出考核“指揮棒”作用，以真考實(shí)考促擔(dān)當(dāng)作為，激勵全局公務(wù)員干在平時、比在平時，在全局公務(wù)員中形成個個爭先、人人創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，收到平時考核促管理，年度考核見實(shí)效的喜人成效。

一、創(chuàng)新分類化的平時考核指標(biāo)體系，解決“考什么”問題。

局黨組高度重視平時考核工作，納入重要議事日程，專題研究，精心部署，在考核機(jī)構(gòu)、考核對象、考核原則等方面定內(nèi)容、定方向。一是考核機(jī)構(gòu)專門抓。成立了公務(wù)員平時考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌推進(jìn)全局公務(wù)員平時考核工作，并下設(shè)辦公室在人事科，按要求鋪開公務(wù)員平時考核工作。二是考核對象分類分級。針對平時考核點(diǎn)多面廣、崗位差異大的實(shí)際，區(qū)分機(jī)關(guān)及派出機(jī)構(gòu)兩級，按四級調(diào)研員、機(jī)關(guān)正科級公務(wù)員、派出機(jī)構(gòu)科級公務(wù)員、一般公務(wù)員4個層次進(jìn)行分類考核。三是考核要求精準(zhǔn)化。不搞共性化考核，將依法行政、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展、“雙隨機(jī)、一公開”、優(yōu)化營商環(huán)境等內(nèi)容納入考核指標(biāo)，對不同類別崗位人員設(shè)置差異化考核指標(biāo)，避免千篇一律；不搞平均化打分，即對考核對象合理拉開等次，要求每季度考核“好”等次人數(shù)比例原則上掌握在參加平時考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。

二、創(chuàng)新多樣化的平時考核方式，解決“怎么考”問題。

圍繞干在平時、比在平時，創(chuàng)新考核方式，嚴(yán)格考核程序，加強(qiáng)考核監(jiān)督，解決“怎么考”問題。一是細(xì)化考核指標(biāo)，確保有章可循。堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、貼近基層原則，局考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組采取政策學(xué)習(xí)、查閱資料、調(diào)研了解等方式進(jìn)行深入研究，多次開會集體會稿審定，制定《市市場監(jiān)督管理局公務(wù)員平時考核實(shí)施辦法》，細(xì)化考核內(nèi)容、指標(biāo)和等次，確保平時考核有章可循，通過系統(tǒng)規(guī)范，推動平時考核工作不斷完善、提升發(fā)展，持續(xù)往深里走、實(shí)里做。二是嚴(yán)格考核程序，確?？己艘?guī)范有序。以部門為單位，每周五下午，每個工作人員在部門工作群里匯報(bào)個人本周工作，部門匯總后，在局里的工作群里匯報(bào)部門本周工作，形成每周工作紀(jì)實(shí)。每兩周，分管領(lǐng)導(dǎo)在局工作群內(nèi)對分管部門的工作和人員進(jìn)行書面指導(dǎo)，在局黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會上進(jìn)行大會點(diǎn)評。根據(jù)局主要領(lǐng)導(dǎo)在雙周點(diǎn)評中的評價，對點(diǎn)名表揚(yáng)的個人進(jìn)行加點(diǎn)評，主要領(lǐng)分，對點(diǎn)名批評的個人進(jìn)行扣分。結(jié)合周工作紀(jì)實(shí)和雙周點(diǎn)評工作，由考核組開展個人季度實(shí)績考核分值評定（占比50%），加上領(lǐng)導(dǎo)測評分值（占比50%），最終形成個人季度分值。三是強(qiáng)化監(jiān)督管理，確?？己斯焦Ｔ谄綍r考核工作中，人事科在加強(qiáng)對各部門公務(wù)員平時考核工作督促檢查的同時，還主動邀請紀(jì)檢監(jiān)察部門對平時考核工作的開展進(jìn)行監(jiān)督?！?/p>

三、創(chuàng)新差異化的平時考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，解決“怎么用”問題。

注重加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，將平時考核與干部提拔使用、年底績效獎勵掛起鉤來，大大提高了公務(wù)員隊(duì)伍謀事干事的思想覺悟和工作積極性，為推進(jìn)市場監(jiān)管事業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想和組織保證。一是獎優(yōu)罰劣，使干好干壞一個樣向能者上、庸者下、劣者汰轉(zhuǎn)變。推動平時考核與年度考核掛鉤，明確年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)在平時考核“好”等次較多且無一般、較差等次人員中產(chǎn)生，避免年終考核“一錘定音”。與培養(yǎng)使用掛鉤，對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀、排名靠前的，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先選優(yōu)等方面優(yōu)先考慮，同時，采取領(lǐng)導(dǎo)個別談話激勵、公開表揚(yáng)、事跡學(xué)習(xí)交流等日?；钷k法鼓勁加油。今年，市局運(yùn)用考核“成績單”，將平時考核表現(xiàn)優(yōu)異、實(shí)績突出的10名公務(wù)員提拔職務(wù)、進(jìn)一步試用或晉升職級。與懲戒掛鉤，在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時刻不服從組織安排，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時考核結(jié)果可直接確定為較差等次。及時對其采取談話提醒限期改進(jìn)，并視情況予以調(diào)整崗位，強(qiáng)化公務(wù)員動態(tài)管理。二是釋放動力，使公務(wù)員日常管理由“寬松軟”向“嚴(yán)緊硬”轉(zhuǎn)變。平時考核通過業(yè)績真量化、結(jié)果真運(yùn)用，通過把公務(wù)員表現(xiàn)記錄下來、業(yè)績亮?xí)癯鰜?，使公?wù)員日常管理由“寬松軟”向“嚴(yán)緊硬”轉(zhuǎn)變，有力促進(jìn)了工作落實(shí)。通過引導(dǎo)公務(wù)員及時總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)短板不足、明確目標(biāo)方向，有力促進(jìn)了思想進(jìn)步、工作進(jìn)步；通過明確崗位職責(zé)、細(xì)化項(xiàng)目指標(biāo)，推動“人人手里有活、個個肩上有責(zé)”，有效傳導(dǎo)工作責(zé)任和壓力，有力促進(jìn)了各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

（江西省新余市市場監(jiān)管局 彭小毛 邊曉燕）

標(biāo)簽： 平時考核 考核指標(biāo) 考核對象