新華網(wǎng)長沙9月19日電(蔡琪) 新華網(wǎng)7月15日?qǐng)?bào)道了夢潔股份(8.110,0.11,1.37%)“6.6免單活動(dòng)”引爭議，消費(fèi)者網(wǎng)購免單遭拒一事，引來社會(huì)廣泛關(guān)注。連日來，近1000名消費(fèi)者通過艱難維權(quán)，終于獲得成功，夢潔被迫退款。

夢潔家紡天貓旗艦店6月6日免單活動(dòng)的糾紛終于有了結(jié)果。近日，多名消費(fèi)者向本網(wǎng)反映，他們獲得了夢潔在活動(dòng)中承諾免單的轉(zhuǎn)賬退款，包括之前部分繳納了免單金額20%“偶然所得稅”的消費(fèi)者也一并得到返還。一消費(fèi)者稱，歷時(shí)近3月的維權(quán)，最終取得了勝利，但這個(gè)退款，似乎來得太遲，也太不容易。

消費(fèi)者們紛紛表示，即使夢潔退了款，他們還是會(huì)如實(shí)打差評(píng)，“一路走來太不容易了，還被冤枉為犯罪分子，現(xiàn)在退款態(tài)度也不是很好，而且他們并不打算道歉，這讓我們放棄再購買他們的產(chǎn)品。”對(duì)于此次維權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)取得勝利的原因，消費(fèi)者普遍認(rèn)為是多方努力的結(jié)果。

據(jù)報(bào)道，日前在長沙市工商局公布的上半年投訴品牌排行榜中，夢潔以357件居首位。然而，這并不是創(chuàng)立近60年、位居中國家紡行業(yè)龍頭的湖南夢潔家紡股份有限公司唯一的風(fēng)波。遭遇大量消費(fèi)者投訴的夢潔，此前還卷入了“寐”商標(biāo)著作權(quán)的輿論漩渦之中。雖然最終贏回商標(biāo)所有權(quán)，但夢潔在此戰(zhàn)中亦消耗不少。

8月23日夢潔公布的半年報(bào)顯示，公司半年度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入54827.18萬元，同比下降8.65%;實(shí)現(xiàn)凈利潤5590.83萬元，同比減少0.79%。根據(jù)2016年計(jì)劃，公司營業(yè)收入要達(dá)到159332.05萬元，凈利潤要達(dá)到17196.97萬元。截至2016年6月30日，公司完成營業(yè)收入54827.18萬元，完成計(jì)劃的34.41%，實(shí)現(xiàn)凈利潤5590.83萬元，完成利潤目標(biāo)的32.51%。

“夢潔股份業(yè)績出現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤雙降，有其自身的原因，也受到了整體大環(huán)境的影響。今年以來，家居行業(yè)處在一個(gè)相對(duì)低迷的市場環(huán)境下，整體來說都不太樂觀。”中國指數(shù)研究院研究總監(jiān)蔣云峰曾表示。

與此同時(shí)，夢潔的互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型前景仍不明朗。

2015年10月27日，夢潔與長沙財(cái)中壹邦投資管理有限公司合資成立夢金所(上海)互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)有限公司。然而，夢金所成立后，至今尚未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2016年7月30日，夢潔股份發(fā)布公告稱，擬將夢金所23.3%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給仟邦資都，原合資方財(cái)中壹邦將61.67%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給仟邦資都。完成轉(zhuǎn)讓后，仟邦資都持有夢金所的股權(quán)比例為85%，夢潔股份持有夢金所股權(quán)比例為10%，財(cái)中壹邦持有夢金所股權(quán)比例為5%。公告顯示，此次轉(zhuǎn)讓認(rèn)繳股權(quán)后，各方按照變更后各自所持股權(quán)比例出資。并且，由仟邦資都全權(quán)負(fù)責(zé)夢金所的所有業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士置評(píng)，此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，似乎表明了夢潔股份在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的知難而退，同時(shí)在資本運(yùn)作方面也未能占到便宜。

業(yè)內(nèi)人士稱，公司曾高調(diào)宣稱轉(zhuǎn)型電商和互聯(lián)網(wǎng)金融。結(jié)果，“6·6”網(wǎng)購免單活動(dòng)不能兌現(xiàn)承諾，引來新老消費(fèi)者的反感，傷害了客戶感情，也有損企業(yè)信譽(yù)，而夢金所也是最大敗筆，最終也是鎩羽而歸。

上市公司互聯(lián)網(wǎng)金融狂飆突進(jìn)的背后，是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。事實(shí)上，傳統(tǒng)企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)并非易事。據(jù)了解，近年來，多家上市公司因主營業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇瓶頸，轉(zhuǎn)而選擇與互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)進(jìn)行合作或自設(shè)獨(dú)立平臺(tái)。然而，能真正成功轉(zhuǎn)型的仍是少數(shù)。分析人士指出，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)馬太效應(yīng)日益明顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱，夾在中間的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，如果沒有找到適合爆發(fā)的領(lǐng)域，很難脫穎而出。(完)

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