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自動化專業(yè)綜合設計題目篇一

1.2012年4月9日入廠，5月20號中期檢查，6月20考評。

(資料圖片)

2.分組實施，每小組3名學生，海鷗衛(wèi)浴4組，廣日電梯4組，每小組自己安排1名組長。

3.每組配備一名企業(yè)導師，企業(yè)工管科等其他相關部門高層管理人員加以協(xié)助。

4.每個學生要明確自己項目任務、項目目標、工作職責，嚴禁搭便車與渾水摸魚。

5.課程設計過程，多溫習一下工業(yè)工程相關理論知識，在課程設計過程注意培養(yǎng)工業(yè)工程意識，注重程序分析、作業(yè)分析、動作分析、作業(yè)測定、工作設計與分析、生產(chǎn)線診斷與平衡、質(zhì)量控制等方面技能的運用，當然不限于基礎工業(yè)工程內(nèi)容。

6.每組學生每周至少1次深入企業(yè)，去之前做好書面計劃，并將書面計劃至少提前1天發(fā)給企業(yè)導師、工碩中心（bmme@）、校內(nèi)導師（楊雷yangl@；余建軍yujj@），每次從企業(yè)返回后完成書面總結，并于當天或者次日發(fā)給企業(yè)導師、工碩中心、校內(nèi)導師，每兩周至少召開1次匯報交流會議。

7.于4月15號前完成并提交課題研究計劃，包括：研究內(nèi)容、具體達成目標、實施計劃、小組分工、調(diào)研計劃、階段成果、總成果等，分別發(fā)給林總、企業(yè)導師、工碩中心、校內(nèi)導師。

8.采取過程考核與結果考核相結合、企業(yè)導師與校內(nèi)導師相結合的方式，企業(yè)導師占60%，校內(nèi)導師占40%，其中，平時成績占30%，中期檢查占30%，最終考核占40%。

9.實施獎勵與處罰措施，優(yōu)秀學生擬推薦匯達豐企業(yè)獎學金，不合格學生必須重修。

10.結合企業(yè)實際進行選題，項目實施過程注重該成果的最終實施可行性，6月17號前完成實習報告，在報告中需要闡述該成果具體如何實施與貫徹。

11.每次結伴坐公共交通前往企業(yè)，留好票據(jù)，實報實銷。

12.每次去企業(yè)嚴格按照企業(yè)作息時間，不得遲到，不得早退，遵守企業(yè)規(guī)章制度，萬一需要請假，必須分別向企業(yè)導師、工碩中心、校內(nèi)導師請假。

13.注意保守商業(yè)秘密。

14.注意人身安全，注意穿戴，遵守紀律，尊敬企業(yè)各類人員，禮貌待人，熱情大方，不要大聲喧嘩，隨時記得自己是新世紀研究生，保持華南理工大學良好形象。

標簽： 工業(yè)工程 自動化專業(yè) 商業(yè)秘密