范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫?下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
一、節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。每年的四大節(jié)日前對市場進行安全生產(chǎn)大檢查。
(資料圖片僅供參考)
二、每年的`春季和秋季各安排一次全面的安全生產(chǎn)大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
四、對市場內(nèi)危險性較大的重點部位定期進行巡檢,原則上每月檢查一次。
五、定期進行市場巡查,對市場進行動態(tài)監(jiān)管。原則上每季度進行一次。
六、重大政治經(jīng)濟文化活動中,要在活動前和活動中開展安全生產(chǎn)大檢查。
七、做好市、區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產(chǎn)大檢查必須由領導帶隊,組織相關(guān)部門負責人、技術(shù)人員參加,確保檢查效果。
一、根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度,貫徹落實安全生產(chǎn)例會制度。
二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產(chǎn)分析會,總經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。
三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會,由經(jīng)理主持,做好記錄并存檔。
四、班組每周召開一次班組安全工作例會,班組長主持,做好記錄并存檔。
為了保證公司的安全經(jīng)營,公司每年支出專項資金,配備安全設施,加強安全管理保證設備的正常運行。
一、公司每年支出部分專項資金用于安全經(jīng)營改造,??顚S茫粶蕼p少或挪為它用。
二、對于各項費用必須按照制度、預算和審批手續(xù)支出,并由財務部門申報,審批后方可實施。
三、安全設施資金投入范圍:
1、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監(jiān)控、通風、防汛、調(diào)溫、防火、滅火等設施設備;
2、配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出
3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控指出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、其它與安全經(jīng)營直接相關(guān)的支出。
四、設備正常運行保障資金:
1、煙、溫感報警系統(tǒng)的測試和維修,每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次,檢查其是否完整好用。
3、正壓送風、防排煙系統(tǒng)每半年檢測一次。
4、室內(nèi)消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
五、安全經(jīng)營專項費用用于其它安全技術(shù)事項:
1、安全經(jīng)營宣傳、教育和培訓;
2、勞動防護用品配備:
3、其它保障安全經(jīng)營的費用。
為了對產(chǎn)品的加工、放行、交付和服務等進行控制,確保向顧客提供的產(chǎn)品各服務符合要求。特制訂本制度:
1、生產(chǎn)技術(shù)部負責生產(chǎn)過程控制的歸口管理,負責生產(chǎn)設備的使用、維護、保養(yǎng)。
2、工廠生產(chǎn)工藝流程:
3、生產(chǎn)部于每月底根據(jù)顧客訂貨及庫存情況制定下一個月份的生產(chǎn)計劃,經(jīng)廠長批準后交生產(chǎn)車間執(zhí)行。
4、生產(chǎn)的成品經(jīng)檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨。
5、生產(chǎn)過程中,車間質(zhì)量監(jiān)督員負責各工藝過程的質(zhì)量控制,并不定期對中間產(chǎn)品進行抽樣檢驗,并及時將檢驗結(jié)果反饋到生產(chǎn)車間,以便及時對生產(chǎn)進行調(diào)整。
6、在生產(chǎn)過程中,操作人員嚴格按要求進行生產(chǎn)。
7、對供銷部反饋的`信息,生產(chǎn)部要對生產(chǎn)進行恰當調(diào)整。
實現(xiàn)設備的“三零”,即零災害、零故障、零不良。
1.降低工廠運行成本,增加收益。
2.保障設備的正常運作。
3.打破工廠的部門和分工壁壘,促進溝通與合作。
4.提升工廠的綜合競爭力。
1.tpm推進委員會
(1)成員構(gòu)成:推進委員會成員由總經(jīng)理,各主管副總及各部門經(jīng)理組成。
(2)職責。
①決定tpm的推進方向、目的、目標及具體的計劃。
②確定整個工廠預防保養(yǎng)方面的標準化、共同化。
③審議各tpm推進小組的報告、工作。
2.tpm推進事務局
(1)成員構(gòu)成:tpm推進事務局的主任為生產(chǎn)副總,成員包括專家、干事等人員。這些人員可專職也可兼職。
(2)職責。
①發(fā)行關(guān)于tpm的相關(guān)信息。
②負責各階層人員的tpm培訓。
③負責tpm的宣傳和工具準備。
④指導、支援各推進小組的活動。
⑤負責tpm相關(guān)信息的總結(jié)、措施的提升等。
3.tpm推進小組
(1)成員構(gòu)成:tpm推進小組采用重復小組的辦法,即推進委員會為第一小組,各委員(即部門經(jīng)理)做為組長組建自己的推進小組,按照職級往下組建,直至生產(chǎn)人員。
(2)職責。
①制定相關(guān)的推進計劃。
②負責具體的推進活動。
③檢查日常的推進業(yè)務。
④提出改善的建議并負責執(zhí)行。
tpm的推進計劃表(略)
1.tpm方針與指標:正確、恰當?shù)膖pm方針與指標能夠指示工廠的發(fā)展方向,促進tpm的盡快完成,鼓舞工廠員工的士氣,在制定tpm方針與指標時,必須以下列因素為依據(jù)。
(1)工廠的經(jīng)營方針。
(2)tpm的基本方針。
(3)工廠生產(chǎn)經(jīng)營的指標。
(4)tpm的效果指標。
(5)預計可實現(xiàn)的tpm活動指標。
2.人員培訓
(1)工廠高層領導的培訓,包括對工廠總經(jīng)理及各位副總的培訓,工廠高層領導的培訓采用專家授課與內(nèi)部研討的方式進行,具體的培訓內(nèi)容包括以下4個方面。
①tpm概論。
②tpm的八大支柱。
③tpm展開的步驟。
④tpm與企業(yè)文化。
(2)工廠管理層的培訓,包括對各部門的部門經(jīng)理及車間主任的培訓,培訓方式采用內(nèi)部授課、研討與案例學習的方式進行,其具體的培訓內(nèi)容主要包括以下4個方面。
①tpm概論和價值理念。
②設備的效率化與生產(chǎn)的綜合效率化。
③設備零故障的推進方法及使用工具。
④設備中的自主保全與自主管理。
(3)tpm事務局的培訓,培訓方式有內(nèi)部授課與研討、模擬實習和案例學習,其培訓內(nèi)容有以下6個方面。
①個別改善及其方法。
②設備自主保全的推進及推行的方法與工具。
③設備專業(yè)保全的推行技巧。
④5s的相關(guān)方面。
⑤現(xiàn)場培訓的方法。
⑥tpm推進督導時的工作規(guī)范。
(4)工廠基層人員培訓,包括班組長及生產(chǎn)人員,其培訓方式同tpm推進事務局,其培訓內(nèi)容具體有以下5個方面。
①tpm的相關(guān)內(nèi)容。
②設備效率的改善方法。
③工廠在tpm推進中的相關(guān)政策及規(guī)定。
④自主保全的方法。
⑤如何進行pm分析。
3.tpm推行中的技巧
(1)設備狀況分析技巧:分析設備的狀況時采用“5w2h”技巧。
①what:分析是否因產(chǎn)品或材料的不同引發(fā)設備問題。。
②when:分析設備的問題發(fā)生在何時。
③where:分析設備問題發(fā)生在哪里或哪個零部件。
④who:分析設備所發(fā)生的問題與操作人及設備保全人是否有關(guān)系。
⑤which:分析設備的問題是以何種形式出現(xiàn)的,有無一定的傾向性。
⑥how:分析發(fā)生問題的零部件與正常狀態(tài)下有無不同。
⑦howmuch:分析解決設備問題需要投入的成本及相關(guān)收益。
(2)tpm的管理看板:管理看板是推行tpm的重要手段,tpm的看板應盡量采用圖形,其內(nèi)容應包括以下7個方面。
①tpm的活動方針與目標。
②設備相關(guān)的浪費注意事項。
③自主保全活動的程序與目標。
④設備操作員、保全員的職責分工。
⑤設備的保養(yǎng)、點檢流程。
⑥改善活動及進度管理。
⑦各種標簽。
(3)推進樣板與觀摩學習。
①在tpm的推行活動中,為打破工廠舊有的觀念和疑慮,在開展tpm推行時應選擇有代表性的項目作為樣板,進行全面的實行。
②在樣板項目進行tpm推行時應詳細記錄,包括推行程序、方法、工具及出現(xiàn)的問題、解決的辦法、效果等一系列事宜。
③tpm推行事務局應組織員工參觀樣板項目,進行觀摩學習,進行tpm推行活動前后效果的對比,使生產(chǎn)人員及不理解人員了解tpm的作用及對工廠的意義。
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