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管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別在于篇一

會(huì)計(jì)是把企業(yè)有用的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一成以貨幣為計(jì)量單位，通過(guò)記賬、算賬、報(bào)賬等一系列程序來(lái)提供反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，下面小編為大家?guī)?lái)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別，希望大家喜歡！

1.兩者的最終目標(biāo)一致

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同服務(wù)于企業(yè)管理的目的，其最終目標(biāo)都是為了改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有反映和控制的職能，會(huì)計(jì)的基本方法同時(shí)也是內(nèi)部控制的方法;管理會(huì)計(jì)直接為企業(yè)的管理服務(wù)。

2.兩者的資料來(lái)源基本相同

管理會(huì)計(jì)所需的許多資料來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，它的主要工作內(nèi)容是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工與再利用，因而受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展與改革，要充分考慮管理會(huì)計(jì)的要求，以擴(kuò)大信息交換處理能力和兼容能力，避免不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。

3.兩者的主要指標(biāo)相互滲透

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的歷史性資金、成本、利潤(rùn)等有關(guān)指標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行長(zhǎng)、短期決策分析的重要依據(jù);而管理會(huì)計(jì)所確定的計(jì)劃，又是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行日常核算的目標(biāo)。他們的主要指標(biāo)體系和內(nèi)容是一致的，尤其是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)指標(biāo)體系更應(yīng)該同步實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理。

4.兩者在方法上相互補(bǔ)充

管理會(huì)計(jì)的方法主要是預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法主要是核算、分析和檢查。管理會(huì)計(jì)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、分析方面的優(yōu)勢(shì)去收集資料、處理資料;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則利用管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)方法簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)分析和檢查，提供會(huì)計(jì)信息。

5.兩者提供的信息具有共同的特征

相關(guān)性和可靠性是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的共同特征。信息是決策的基礎(chǔ)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理者，還是企業(yè)外部的投資者和債權(quán)人，對(duì)所需的信息都要求具備相關(guān)性和可靠性。

管理會(huì)計(jì)是20世紀(jì)50年代隨著西方經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及管理科學(xué)的廣泛運(yùn)用而從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，并伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。因而它在某些方面與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一些相通之處，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

1.管理會(huì)計(jì)是為內(nèi)部管理者服務(wù)的

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是根據(jù)會(huì)計(jì)法以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地向企業(yè)外部關(guān)系人反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而管理會(huì)計(jì)則是運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法，應(yīng)內(nèi)部管理者的要求，對(duì)取得的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料、內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料等進(jìn)行一系列的加工，幫助他們對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出正確的決策。由此可見(jiàn)，兩者的服務(wù)對(duì)象是不相同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)外部關(guān)系人服務(wù)的，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者服務(wù)的。

2.管理會(huì)計(jì)的靈活性很強(qiáng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須按照復(fù)式記賬的方法，以貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)的每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證審核、編制記賬憑證、登記賬薄的會(huì)計(jì)程序，定期地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算方法、核算依據(jù)以及提供會(huì)計(jì)資料的樣式和時(shí)間等都是固定的，不能因?yàn)閮?nèi)部管理者的要求而發(fā)生改變。但管理會(huì)計(jì)在對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃時(shí)，可以使用多種計(jì)量單位，如實(shí)物、金額、比率、圖示等;可以使用多種分析的方法，如盈虧平衡分析、概率分析、邊際分析等;并且它所提供的會(huì)計(jì)資料的樣式可以多種多樣，這完全取決于管理者的需要。

3.管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性和指導(dǎo)性很強(qiáng)

一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行的記錄和總結(jié)，反映的是企業(yè)過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，不能解決未來(lái)可能出現(xiàn)的狀況。而管理會(huì)計(jì)它所要研究和解決的都是企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，如預(yù)算的編制、決策的制定，為企業(yè)管理者防范未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或提供解決未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題的方案?？梢?jiàn)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的著眼點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)提供的信息更具指導(dǎo)性和實(shí)用性，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者來(lái)說(shuō)，他們會(huì)更加青睞管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)資料。

許多大中型企業(yè) “零敲碎打”地采用了管理會(huì)計(jì)的"一些預(yù)測(cè)分析，決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等專門方法以后，在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面，確實(shí)嘗到了不少實(shí)實(shí)在在的“甜頭”。筆者在鐵路企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作，從自身工作經(jīng)歷來(lái)講，管理會(huì)計(jì)正逐漸從完全游離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之外過(guò)渡到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融為一體，被管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)人員所接受;從財(cái)務(wù)人員的純理論課本知識(shí)到在實(shí)際工作的運(yùn)用并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)管理者的決策服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作的相互滲透，如：成本管理中的核算和分析;全面鋪開(kāi)的預(yù)算管理;區(qū)域負(fù)責(zé)制的運(yùn)用等都體現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的有機(jī)結(jié)合。下面就管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作的運(yùn)用及與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。

1、 成本管理

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)之一，管理方法側(cè)重于成本核算的準(zhǔn)確性和事后分析;管理會(huì)計(jì)運(yùn)用目標(biāo)成本概念，利用標(biāo)準(zhǔn)成本制度結(jié)合變動(dòng)成本計(jì)算法，運(yùn)用各種數(shù)學(xué)方法對(duì)日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行追蹤、收集和計(jì)算，側(cè)重于成本事前預(yù)測(cè)、事中成本控制和事后成本分析。二者在實(shí)際工作中相互依存：成本分析必須依賴于核算資料的準(zhǔn)確性，而成本的預(yù)測(cè)和控制也是在成本核算資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的;反之預(yù)測(cè)的可靠性和控制的有效性則需要成本核算資料的反饋和衡量。

2、全面預(yù)算管理

2002年鐵路企業(yè)引入了全面預(yù)算管理的思路。財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算管理預(yù)算體系中的重要組成部分，確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 包括對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)銷售量(或銷售額)、目標(biāo)成本、目標(biāo)資金需要量的預(yù)測(cè)與確定。財(cái)務(wù)預(yù)算由預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表組成。財(cái)務(wù)預(yù)算表的編制方法財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表編制方法基本一致，只是針對(duì)的時(shí)間段不同：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是對(duì)過(guò)去會(huì)計(jì)信息的總結(jié)，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表則是對(duì)未來(lái)預(yù)算期間的可能發(fā)生的會(huì)計(jì)信息以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的形式加以反映，以預(yù)算期的目標(biāo)利潤(rùn)或目標(biāo)銷售額為起點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論逆向預(yù)測(cè)出預(yù)算期的成本、現(xiàn)金流和資產(chǎn)狀態(tài)。在預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料反饋預(yù)算的執(zhí)行情況，適時(shí)控制，發(fā)現(xiàn)差異，采取措施，及時(shí)糾正和修正預(yù)算，并指導(dǎo)下一階段的預(yù)算。

3、區(qū)域管理模式

區(qū)域管理模式是引入管理會(huì)計(jì)中的利潤(rùn)中心概念。由于鐵路多經(jīng)企業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，為適應(yīng)發(fā)展需要，充分發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢(shì)，模擬利潤(rùn)中心實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)最大化。關(guān)注收入的同時(shí)，實(shí)行成本控制。區(qū)域管理利于事前預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確，事中控制的及時(shí)和事后分析考核的有效。在責(zé)權(quán)利相結(jié)合的基礎(chǔ)上制訂適合本企業(yè)具體情況的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，利用行為科學(xué)的原理與激勵(lì)策略保證區(qū)域目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算充分考慮到管理會(huì)計(jì)的要求，在核算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，劃小會(huì)計(jì)主體，以各區(qū)域?yàn)闀?huì)計(jì)主體核算區(qū)域利潤(rùn);區(qū)域管理實(shí)現(xiàn)程度則受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的制約。

隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的更加完善和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)將融為一體，為企業(yè)和社會(huì)提供更加真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息，構(gòu)為耦合開(kāi)放的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，共同為企業(yè)管理系統(tǒng)服務(wù)。財(cái)務(wù)管理人員在學(xué)習(xí)遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)在實(shí)際工作的運(yùn)用，為企業(yè)管理提供決策信息是財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)。

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