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熱議:掌門人專訪|神農(nóng)集團(tuán)董事長何祖訓(xùn):“養(yǎng)豬”永遠(yuǎn)不會是夕陽產(chǎn)業(yè)

時(shí)間:2022-08-13 10:03:15    來源:財(cái)聯(lián)社    

(原標(biāo)題:掌門人專訪|神農(nóng)集團(tuán)董事長何祖訓(xùn):“養(yǎng)豬”永遠(yuǎn)不會是夕陽產(chǎn)業(yè))

記者:劉建;王平安 編輯:劉琰

本期訪談人物:


(資料圖)

神農(nóng)集團(tuán)董事長 何祖訓(xùn)

“只有踏實(shí)堅(jiān)定的付出,不在資本市場迷失才能做出一個(gè)好企業(yè)。”

▍個(gè)人介紹

神農(nóng)集團(tuán)董事長

▍第一標(biāo)簽

健康安全生豬產(chǎn)能理念踐行者

▍企業(yè)簡介

云南神農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立于1999年,是集飼料生產(chǎn)、生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、食品深加工為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。截至目前,公司下設(shè)28家全資子公司,相關(guān)業(yè)務(wù)覆蓋云南、廣西等地區(qū)。2021年公司登陸資本市場,成為云南首家農(nóng)牧行業(yè)上市企業(yè)。

疫病防范和成本控制一直是養(yǎng)殖業(yè)的一大難題,更是成為規(guī)模豬企在面對豬周期時(shí),懸在頭上的一把“利劍”。據(jù)悉,在全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的同時(shí),神農(nóng)集團(tuán)正大力開展生豬疫病防范和降本增效工作,接下來還將進(jìn)一步進(jìn)軍食品深加工市場。

近日,對市場關(guān)心的生豬養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營、資本市場、行業(yè)發(fā)展等方面的問題,神農(nóng)集團(tuán)董事長何祖訓(xùn)接受了財(cái)聯(lián)社記者的獨(dú)家專訪。

何祖訓(xùn)表示,做生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈一定要把品控體系做好,把食品安全做好,更要把健康安全放在第一位。不能只想著做營銷,只想著做快做大,更應(yīng)該傾注汗水去做好做穩(wěn)。不管是飼料還是屠宰,都應(yīng)該以健康為中心;不管是生豬還是深加工生產(chǎn)的食品,第一要素都必須是健康。

生豬規(guī)模養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈未來會是一個(gè)很大的市場,特別是上下游的開發(fā)。目前來說農(nóng)牧企業(yè)并沒有完全成熟的現(xiàn)代化全產(chǎn)業(yè)鏈,包括神農(nóng)集團(tuán)等各大農(nóng)牧企業(yè)都在開發(fā)探索中。

01

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談公司:堅(jiān)定腳印剔除功利性

神農(nóng)集團(tuán)作為一家生豬養(yǎng)殖企業(yè),在西南地區(qū)已經(jīng)布局20多年。2021年神農(nóng)集團(tuán)上市之初,就遭遇生豬下行周期。雖然導(dǎo)致公司股價(jià)接近“腰斬”,但負(fù)債率僅為13%,為上市豬企中最低的。

何祖訓(xùn)表示,這背后都離不開神農(nóng)集團(tuán)的成本控制與疫病防控。根據(jù)財(cái)聯(lián)社記者調(diào)研,神農(nóng)集團(tuán)上半年養(yǎng)殖成本平均在16元/KG以內(nèi),而有同行企業(yè)在互動平臺公布的數(shù)據(jù)則為17.4元/KG。

何祖訓(xùn)對財(cái)聯(lián)社記者表示,雖然上市之初就遭遇豬周期下行,但神農(nóng)的養(yǎng)殖成本控制較好,對豬周期有豐富的應(yīng)對經(jīng)驗(yàn),通過提前調(diào)控生產(chǎn)計(jì)劃,控制生豬出欄規(guī)模等措施積極應(yīng)對,將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。并且全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的模式對于企業(yè)應(yīng)對豬周期風(fēng)險(xiǎn)也有很大作用。

作為一個(gè)現(xiàn)代化農(nóng)牧企業(yè),養(yǎng)殖與飼料一直是神農(nóng)集團(tuán)的主營業(yè)務(wù),但何祖訓(xùn)表示,未來食品加工也會作為一個(gè)重點(diǎn)方向進(jìn)行深耕布局。

“我們有養(yǎng)殖全產(chǎn)業(yè)鏈,未來的話食品深加工是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必然的項(xiàng)目。但是目前大部分農(nóng)牧企業(yè),不管是做飼料還是養(yǎng)殖的,在食品深加工方面都沒有太大的市場延續(xù)性,因?yàn)椴皇钦f你會養(yǎng)豬就一定會做食品,其實(shí)區(qū)別還是很大的?!痹诤巫嬗?xùn)看來,專業(yè)的事還需要專業(yè)的人來做。

據(jù)悉,有不少農(nóng)牧企業(yè)已經(jīng)開始涉足食品深加工包括預(yù)制菜等領(lǐng)域,但是能夠把從養(yǎng)殖到食品深加工環(huán)節(jié)都做好的企業(yè),除了圣農(nóng)發(fā)展以外并不多。

對此,何祖訓(xùn)向記者表示:“從我們調(diào)研觀察來看,做全產(chǎn)業(yè)鏈包括食品深加工的并不多,而且部分企業(yè)并沒有盡最大的力量去培養(yǎng)和選擇專業(yè)的人才。我們神農(nóng)觀察到這種行業(yè)現(xiàn)象,所以我們請的還是專業(yè)的食品行業(yè)人才來做,不是讓自己本來的管理團(tuán)隊(duì)來做。而且深加工產(chǎn)業(yè)不能急于求成,一定要把這個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、人員的培訓(xùn)、市場的培育所有的過程一步步做好,一定要做出成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品。在前期一定不能急,要舍得投入,要敢于付出,要耐心經(jīng)營?!?/p>

在政府提倡規(guī)模豬企全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)政策的引導(dǎo)下,未來食品深加工將會成為各大規(guī)模豬企發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)方向,但競爭也會更激烈,各大豬企如何走出自己的市場,口碑或?qū)⑹侵刂兄亍?/p>

何祖訓(xùn)認(rèn)為,在激烈的市場競爭下,公司如何走好自己的每一步才是關(guān)鍵。“做食品深加工千萬不能急于求成,因?yàn)樽鋈魏雾?xiàng)目都有起步期,成長期,高峰期,衰落期。不管別人怎么樣,對于神農(nóng)來說應(yīng)該先把功課做好,從建廠、工廠標(biāo)準(zhǔn),工藝流程、市場規(guī)劃,要一點(diǎn)一滴做好,而不是一來就做營銷。我自己認(rèn)為,如果沒有付出是做不好的,一味地做快做大最后很難成功。一定要把質(zhì)量做好,才能慢慢地把市場做好,最后才能成長起來。做食品不能有太強(qiáng)的功利性,因?yàn)槭称沸袠I(yè)安全就是第一道門檻。”

02

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談資本:資本只是企業(yè)的輔助

農(nóng)牧企業(yè)上市后。有的企業(yè)急速擴(kuò)張,追求短期利益,造成企業(yè)生存岌岌可危,雛鷹農(nóng)牧就是一個(gè)典型案例。

“其實(shí)很多時(shí)候看到別人企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展也會有一定焦慮,而這都需要資本的進(jìn)入,但有些資本追求的都是短期的利益,影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略?!焙巫嬗?xùn)說道。

但是另一個(gè)方面,何祖訓(xùn)認(rèn)為資本對于農(nóng)牧企業(yè)的發(fā)展也有它的好處?!百Y本其實(shí)我們并不抗拒,因?yàn)橘Y本作為一個(gè)輔助對于企業(yè)也是有好處的。比如以后我們要持續(xù)擴(kuò)大,也需要資本的進(jìn)入,資本可以讓產(chǎn)業(yè)升級,讓文化、技術(shù)、優(yōu)勢和規(guī)模都得到擴(kuò)大化,能為股東帶來效益?!?/p>

水能載舟,亦能覆舟。神農(nóng)集團(tuán)又應(yīng)該如何避免在未來重蹈雛鷹的覆轍?

何祖訓(xùn)向財(cái)聯(lián)社記者表示:“我們需要正確認(rèn)識這個(gè)資本市場,既不能在資本市場迷失,也不能不接受資本市場,企業(yè)需要做的是讓資本為企業(yè)所用,讓資本創(chuàng)造價(jià)值,讓它為公司,為社會為行業(yè),為投資人創(chuàng)造價(jià)值。千萬不能變成賭博的籌碼,成為一種投機(jī)的事情。”

在何祖訓(xùn)看來,資本是無情的,但是做企業(yè)卻必須有情?!坝行┢髽I(yè)在資本市場的沖擊以后,就變味了,忘記了初心,戰(zhàn)略方向也發(fā)生了重大錯(cuò)誤。對員工也完全沒有一開始的人情味,出現(xiàn)了豬價(jià)高待遇好,豬價(jià)低待遇低的情況,甚至出現(xiàn)拖欠工資,拖欠費(fèi)用等情況。但是我們不會用這種方式來考核,這種上上下下的模式,我是很反感的。我們做企業(yè)不應(yīng)該在資本的影響下變得無情,更不應(yīng)該根據(jù)市場價(jià)格波動來對待員工,更應(yīng)該給員工更多的關(guān)愛,只有這樣才能真的做大做強(qiáng),十年企業(yè),百年品牌,就像我們的文化理念:‘心中有愛才能開花結(jié)果’。”

03

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談市場:淡看周期做好自己

大部分規(guī)模豬企最恐懼面對豬周期,也不乏有大型豬企倒在豬周期之下。豬周期下行也導(dǎo)致神農(nóng)集團(tuán)上半年出現(xiàn)虧損,有部分投資者對其失去信心。

但何祖訓(xùn)卻持有不一樣觀點(diǎn):“很多人覺得養(yǎng)豬是周期行業(yè),豬周期可怕或者是對豬企沖擊很大,但其實(shí)任何事物都有一個(gè)周期,春夏秋冬,包括人的生命都是,存在就有一定道理。千萬不要盲目的希望控制這個(gè)周期,或者去懂去預(yù)測這個(gè)周期,因?yàn)槟愫茈y懂也很難預(yù)測準(zhǔn)確?!?/p>

可是豬周期對豬企的沖擊確是事實(shí),企業(yè)又應(yīng)該如何去應(yīng)對,如何渡過呢?

何祖訓(xùn)表示:“不管你什么周期,我們就做自己的事,做能確定的,做政策支持的,比如控制降低成本,安全防疫提高全程成活率等。用這種方式去應(yīng)對才是最堅(jiān)實(shí)最牢固的。因?yàn)樵谪i周期過后,這些優(yōu)勢也會更加突出。我們現(xiàn)在成本在16元/kg以下,我們在國內(nèi)首創(chuàng)生物安全管理中心,這些都是我們積累出來的成績?!?/p>

另一方面,目前生豬養(yǎng)殖越來越傾向于集團(tuán)化、規(guī)模化。以云南地區(qū)為例,在市場價(jià)格的波動沖擊和資金問題影響下,目前散戶已經(jīng)降低到50%左右,現(xiàn)代化家庭農(nóng)場及“企業(yè)+農(nóng)戶”的集團(tuán)化帶動養(yǎng)殖方式在不斷發(fā)展。

何祖訓(xùn)認(rèn)為:“其實(shí)不僅是政策引導(dǎo),市場的自然調(diào)控也是這個(gè)方向,以后規(guī)?;B(yǎng)殖能夠更好的應(yīng)對豬周期,豬周期也會變得更加平滑。其實(shí)國外也是經(jīng)歷過這個(gè)階段,我們現(xiàn)在也在往這個(gè)方向前進(jìn),中小散戶也在逐漸向現(xiàn)代家庭農(nóng)場轉(zhuǎn)變,或是選擇跟隨集團(tuán)化企業(yè)代養(yǎng)生產(chǎn),這也會讓之后的市場變得更加穩(wěn)定?!?/p>

在養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)規(guī)?;图瘓F(tuán)化以后,市場產(chǎn)能出現(xiàn)過剩情況,目前很多人認(rèn)為養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)成為了一個(gè)夕陽產(chǎn)業(yè),但在何祖訓(xùn)看來卻不是這樣?!梆B(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)不會是夕陽產(chǎn)業(yè),因?yàn)轲B(yǎng)豬其實(shí)也是一個(gè)做食品的產(chǎn)業(yè),它是一個(gè)長期性的事業(yè),因?yàn)槿瞬豢赡懿怀载i肉。當(dāng)然目前市場產(chǎn)能是過剩,所以有人認(rèn)為這是夕陽產(chǎn)業(yè),但是市場先進(jìn)產(chǎn)能不過剩,我們要做的就是先進(jìn)健康的生豬產(chǎn)能,這也是我大力發(fā)展生物安全管理中心的原因?!?/p>

而對于投資者比較關(guān)心的行業(yè)養(yǎng)殖模式問題。記者查詢數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),神農(nóng)集團(tuán)目前“自繁自養(yǎng)”和“公司+現(xiàn)代化專業(yè)農(nóng)戶”兩種養(yǎng)殖模式出欄量各占50%左右。

對此,何祖訓(xùn)表示:“未來在發(fā)展‘自繁自養(yǎng)’模式的同時(shí),‘公司+現(xiàn)代化專業(yè)農(nóng)戶’合作養(yǎng)殖模式也會維持在一定比例,公司計(jì)劃未來合作養(yǎng)殖模式的比例不能低于50%,并維持穩(wěn)定平衡的態(tài)勢。其實(shí)我們的現(xiàn)代化專業(yè)農(nóng)戶和其他企業(yè)的代養(yǎng)戶有一定區(qū)別,嚴(yán)格來說我們是現(xiàn)代化家庭農(nóng)場,它是有一定規(guī)模的,需要達(dá)到2000頭或者5000頭,而且標(biāo)準(zhǔn)我們也是嚴(yán)格按照現(xiàn)代科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,自動化,通風(fēng)系統(tǒng)等。并且我們神農(nóng)還會提供金融支持。”

標(biāo)簽: 永遠(yuǎn)不會

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