廣東中南鋼鐵股份有限公司

              第一章 總則

  第一條 管理目的

(資料圖片僅供參考)

  為充分發(fā)揮董事會決策及經(jīng)理層經(jīng)營管理作用，建立有效

的經(jīng)理層成員激勵和約束機(jī)制，根據(jù)《中國寶武子公司領(lǐng)導(dǎo)班

子崗位績效年薪制管理辦法（2021 版）》、《2021-2023 年子公

司年度及任期組織績效評價框架方案》

                （寶武字〔2021〕110 號）、

《子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的指導(dǎo)意見》（寶武

字〔2021〕256 號）和《子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理

工作細(xì)則》（寶武治理〔2022〕48 號）等相關(guān)制度規(guī)定，制定

本辦法。

  第二條 適用對象

  本辦法所稱的經(jīng)理層成員，是指由廣東中南鋼鐵股份有限

公司（以下簡稱“公司”）董事會聘任的總裁〔高級副總裁（主

持工作）〕、高級副總裁、副總裁和《公司章程》規(guī)定的其他高

級管理人員。

  第三條 管理原則

  （一）堅持完善現(xiàn)代企業(yè)制度方向，健全高管人員薪酬分配

制度，構(gòu)建以價值創(chuàng)造為核心的績效文化，強(qiáng)化高管績效對公

司價值提升的支撐，不斷提升公司的核心競爭力。

  （二）堅持績效導(dǎo)向，高管人員薪酬與公司整體績效和個人

績效緊密掛鉤，將高管績效評價結(jié)果與激勵約束緊密結(jié)合，使

激勵與約束相配套，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

  （三）堅持短期激勵與長期激勵相結(jié)合，促進(jìn)高管人員協(xié)

調(diào)、平衡公司當(dāng)前業(yè)績和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

        第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

  第四條 公司黨委會

  公司黨委會為經(jīng)理層成員薪酬與績效管理把關(guān)定向、前置

審查機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)為：

  （一）對經(jīng)理層成員薪酬與績效管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。

  （二）聽取、研究討論經(jīng)理層成員薪酬與績效管理事項。

  第五條 公司董事會

  公司董事會為經(jīng)理層成員薪酬與績效管理決策機(jī)構(gòu)，主要

職責(zé)為：

  （一）審議經(jīng)理層成員薪酬和績效評價管理辦法。

  （二）審議經(jīng)理層成員薪酬相關(guān)方案。

  （三）審議經(jīng)理層成員績效評價結(jié)果。

  第六條 薪酬與考核委員會

  負(fù)責(zé)制定、審查董事及高級管理人員的薪酬政策與方案，制

定董事及高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，對董事會負(fù)責(zé)。

  （一）下設(shè)工作組，由公司人事部、董秘室、運(yùn)營改善部等

相關(guān)部門人員配合工作。

  （二）工作組職責(zé)。

項，主要職責(zé)為：

  （1）擬訂經(jīng)理層成員薪酬和績效管理制度。

  （2）擬訂經(jīng)理層成員薪酬與績效方案。

與考核委員會和董事會相關(guān)程序落實。

工作評價指標(biāo)體系的建立和調(diào)整，負(fù)責(zé)評價指標(biāo)完成結(jié)果的核

算。

           第三章 薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)

     第七條 薪酬結(jié)構(gòu)

  經(jīng)理層成員薪酬主要由崗位績效年薪、任期激勵（或有）和

專項獎勵（或有）構(gòu)成。

  （一）崗位績效年薪由層級薪、崗位薪和年度績效獎構(gòu)成。

  （二）任期激勵。按照“超越自我、跑贏大盤”的情況，建

立任期激勵機(jī)制，牽引公司取得高績效。

  （三）專項獎勵。專項獎勵是引導(dǎo)和激發(fā)干部員工力量、確

保公司重點工作任務(wù)達(dá)成的或有激勵單元。堅持“少而精”的原

則，嚴(yán)格控制獎項設(shè)置，合理控制專項獎勵規(guī)模，規(guī)范專項獎勵

的日常管理。

     第八條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)

  經(jīng)理層成員薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司檔級、崗位層級、人員層級等

因素，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)、GDP、CPI 以及公司整體經(jīng)營業(yè)績等情況

進(jìn)行定期評估并進(jìn)行必要的調(diào)整。

  （一）層級薪：根據(jù)經(jīng)理層成員人員層級等次確定，隨人員

層級等次變動而調(diào)整，自人員層級等次變動次月起執(zhí)行。

  （二）崗位薪：反映領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位價值和崗位勝任能力表

現(xiàn)，結(jié)合經(jīng)理層成員對應(yīng)的崗位價值關(guān)系，不同成員適用不同的

崗位薪區(qū)間。

  （三）年度績效獎：反映領(lǐng)導(dǎo)人員履職表現(xiàn)和價值創(chuàng)造，以

崗位薪作為結(jié)算基準(zhǔn)，根據(jù)外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、公司經(jīng)營業(yè)績、

組織績效、個人績效等因素，在崗位薪的 0～1.6 倍范圍內(nèi)確定。

  （四）任期激勵：與任期業(yè)績評價結(jié)果掛鉤的收入，按照年

度崗位薪一定倍數(shù)計取。

  （五）專項獎勵：按董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

              第四章 薪酬管理

  第九條 薪酬發(fā)放

  （一）層級薪、崗位薪按月平均發(fā)放。

  （二）年度績效獎發(fā)放

次年結(jié)算時多退少補(bǔ)。對于年度績效獎結(jié)算額低于預(yù)發(fā)額的，自

結(jié)算次月開始從績效獎預(yù)發(fā)額中等額抵扣。

效獎預(yù)發(fā)比例的情況下，及時調(diào)整年度績效獎預(yù)發(fā)安排。

  以崗位薪作為結(jié)算基準(zhǔn)，根據(jù)外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、公司經(jīng)營

業(yè)績、組織績效、個人績效等因素，在崗位薪的 0～1.6 倍范圍內(nèi)

確定。

  （1）總裁〔高級副總裁（主持工作）〕根據(jù)其崗位聘用協(xié)議

中描述的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，按其個人經(jīng)營業(yè)績評價結(jié)果，確定年度

績效獎。

  （2）經(jīng)理層其他成員根據(jù)崗位薪、本人年度績效結(jié)果及公司

組織績效情況確定。

  計取辦法：經(jīng)理層成員年度績效獎=崗位薪×個人年度績效

系數(shù)×公司組織績效系數(shù)×調(diào)節(jié)系數(shù)。

  調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)理層成員目標(biāo)完成難

度和實績確定，個人年度績效系數(shù)確定按照績效評價結(jié)果確定，

具體如下：

 年度評價結(jié)果    AAA       AA         A         B       C

 對應(yīng)取值區(qū)間   1.3-1.6   1.1-1.3   0.8-1.1   0.2-0.6   0

 說明：如發(fā)生重大政策調(diào)整、市場重大變化等不可抗拒因素，視當(dāng)期情形予以調(diào)整。各檔績效

系數(shù)具體取值根據(jù)行業(yè)形勢及市場環(huán)境、公司整體經(jīng)營業(yè)績及績效指標(biāo)完成難度確定。

A/AA/AAA 的，按照其年度崗位薪的 0.5-1.0 倍進(jìn)行發(fā)放。

任期激勵結(jié)算具體額度按實際在崗發(fā)薪月數(shù)折算。

后發(fā)放。

   第十條 管理與監(jiān)督

  （一）經(jīng)理層成員的薪酬管理，應(yīng)按照公司章程及法人治理

相關(guān)規(guī)定，履行董事會決策程序后實施。

  （二）未經(jīng)批準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得領(lǐng)取其它任何工資性收

入，不得兼職取酬，不得參與按公司內(nèi)部分配制度設(shè)立的各類專

項獎勵項目（包括戰(zhàn)略重點工作獎勵、榮譽(yù)性獎勵等）

                       ，不得參加

技術(shù)創(chuàng)新獎勵的分配。不得擅自將各級地方政府和有關(guān)部門給予

公司的獎勵，分配給領(lǐng)導(dǎo)班子成員。嚴(yán)禁下級為上級分配獎金。

  （三）未經(jīng)批準(zhǔn)，公司不得為領(lǐng)導(dǎo)班子成員購買商業(yè)性補(bǔ)充

養(yǎng)老、商業(yè)性補(bǔ)充醫(yī)療等保險。

  （四）存在違反規(guī)定自定薪酬、兼職取酬、享受福利性待遇

等行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分、組織處理和

經(jīng)濟(jì)處罰，并追回違規(guī)所得收入。

            第五章 績效評價

  經(jīng)理層成員績效評價從業(yè)績評價和綜合評價兩個維度開展，

以業(yè)績評價為核心，結(jié)合各專業(yè)條線評價、涉及的公司重大戰(zhàn)

略任務(wù)和改革任務(wù)等，確定綜合評價結(jié)果。評價周期分為年度

評價和任期評價。

  第十一條 年度評價

  年度評價由經(jīng)營業(yè)績評價、綜合評價組成，同時考慮相關(guān)

“負(fù)面清單”對應(yīng)的約束性評價因素。

  （一）經(jīng)營業(yè)績評價主要是對經(jīng)理層成員評價期經(jīng)營管理

業(yè)績、重點工作完成程度的直接評估，根據(jù)指標(biāo)完成結(jié)果，確定

業(yè)績評價等級。經(jīng)營業(yè)績評價結(jié)果分為 AAA、AA、A、B、C 五

個等級，詳見下表。

                                       業(yè)績評價

 評價分值（R）                評價標(biāo)準(zhǔn)

                                        等級

                積極主動履行崗位職責(zé)，業(yè)績優(yōu)秀，大幅超越

                績效目標(biāo)或交付的工作任務(wù)，主要指標(biāo)目標(biāo)完   AAA

      分

                成率大于 70％

                積極主動履行崗位職責(zé)，較好地完成績效目標(biāo)

                或交付的工作任務(wù)，主要指標(biāo)目標(biāo)完成率大于    AA

      分

                履行崗位職責(zé)，完成績效目標(biāo)或交付的工作任

                務(wù)，主要指標(biāo)目標(biāo)完成率大于 70％

                基本完成績效目標(biāo)或交付的工作任務(wù)，主要指

                標(biāo)目標(biāo)完成率大于 70％

                基本能夠履行崗位職責(zé)，未能完成績效目標(biāo)或

                交付的工作任務(wù)，主要指標(biāo)目標(biāo)完成率大于

 （不合格區(qū)間）

                                        C

            未能有效履行崗位職責(zé)，未能完成績效目標(biāo)或

   R＜70 分

            交付的工作任務(wù)，或主要指標(biāo)目標(biāo)完成率＜

 （底線為 70 分）

說明：根據(jù)需要，視公司整體經(jīng)營業(yè)績及績效指標(biāo)完成難度等可予以調(diào)整業(yè)績評價等級。

  （二）綜合評價：以業(yè)績評價為核心，結(jié)合各專業(yè)條線評價、

涉及的重大戰(zhàn)略任務(wù)和改革任務(wù)等，給出綜合評價結(jié)果。綜合

評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四檔。

  （三）堅持“負(fù)面清單”約束性評價，作為績效評價的重要

補(bǔ)充，具體如下：

  類別                   具體約束內(nèi)容

        發(fā)生重大及以上的安全生產(chǎn)事故、突發(fā)環(huán)境事件、維穩(wěn)風(fēng)險事件，

  安全

        業(yè)績評價不得評為 AA 及以上。

  環(huán)保

        發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故、較大突發(fā)環(huán)境事件或環(huán)保管理被上級部門

  維穩(wěn)

        或政府問責(zé)，業(yè)績評價不得評為 AAA。

        發(fā)生直接導(dǎo)致公司整體被上級部門或政府考核扣分的事項，并被問

  其他

        責(zé)的，業(yè)績評價不得評為 AA 及以上。

  （四）評價應(yīng)用

及以上。

或連續(xù)兩年年度業(yè)績評價結(jié)果為不合格的，予以解聘。

責(zé)任書明確指定的指標(biāo)）未達(dá)到完成底線（完成率＜70%）予以

解聘。

綜合評價按照公司相關(guān)制度執(zhí)行。

  第十二條 任期評價

  任期評價由經(jīng)營業(yè)績評價、綜合評價組成。

  （一）任期業(yè)績評價按照任期目標(biāo)完成得分確認(rèn)任期業(yè)績

評價等級，分為 AAA、AA、A、B、C 五個等級。單項指標(biāo)的

評價采用指標(biāo)實績相較于目標(biāo)的完成度，加權(quán)計算出任期目標(biāo)

完成得分。

   評價分值（R）        業(yè)績評價等級       調(diào)檔調(diào)級規(guī)則

                           （1）完成公司重大戰(zhàn)略任務(wù)，給予

                           保評價等作為等級受限指標(biāo)。

  （不合格區(qū)間）

                    C

     R＜70 分

  （底線為 70 分）

  （二）任期綜合評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱

職四個等級。經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果 C 為不合格，綜合評價不得為

“稱職”及以上。

  （三）評價結(jié)果應(yīng)用于任期激勵及職務(wù)調(diào)整，任期業(yè)績評價

結(jié)果為不合格的予以解聘。

         第六章 附則

第十三條 本辦法由公司人事部負(fù)責(zé)解釋。

第十四條 本辦法經(jīng)董事會審議通過后生效。

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